※ 引述《patato2 (㊣裁判杀手熊㊣)》之铭言：
: ※ 引述《hcbr (hcbr)》之铭言：
: : 现在味全的产品销量下降已是事实，你说抵制风暴啥时结束?
: : 结束后销量有没可能恢复到未抵制前?
: : 答案都是很悲观的，所以就算抵制结束了，销量也不可能回归原本量，
: : 现在他们集体出来哭，还表现的很团结，
: : 等到抵制结束，顶新为了管控多余的产能势必得裁员，
: : 到时你就可以看到工会里狗咬狗了.....
: : 人性丑恶面 PART.2 敬请期待
: 销量越低，通路就越不会摆到架上
: 特别是对手的通路(7-11 or 家乐福之类的)更加不会主动补上架
: 到最后这个牌子连在超市碰到的能见度都没有
: 要回到一线品牌就很难了
: 除非伟大的尹衍梁先生主动帮他们提高能见度
: 或是民众认定味全跟顶新完全无关
: 但是顶新又说他们不会卖掉手上40%的味全持股...
: 我个人觉得最好的结果是由美国的老味全黄家接收那40%股权(顺便恢复味全龙!)
: 不过这个机率比吃了塑化剂的小GG更小
: ==
: 至于大润发，自从听到尹衍梁的鬼话之后我连去都懒
味全可以收收不要卖东西了
魏家不会放手
现在听到味全就一整个倒胃
味全味全~ 一整个感觉 魏全魏全 (好刺耳)
又让我感觉 魏权魏权 (奸商)
本来想查查味全产品 上网页看看没想到!!!
魏全卖得不是食品 ~ 是一种风骨跟一种品味!!
看看为牠网页怎么写的 阿~董事长怎么很眼熟!?
企业人文
人文专责组织 涵育同仁成为人品典范
魏应充董事长时常期勉同仁：“味全要成为华人食品产业的标竿企业，标竿企业指的是经
营绩效卓越且善尽企业社会责任”，同时，董事长也在不同的场合不断地呼吁：“让下一
代的人有人文涵养，是这一代的责任”，而企业之于人文传承是最有力量且有责任的一环
，唯有透过传承和教育才能让企业永续发展。因此，董事长期许所有的集团同仁及眷属们
都能成为社会最有力量人品典范，由企业内部出发，进而将善念扩展传递到整个社会。
基于此信念，有别于一般企业成立基金会的作法，味全特于2008年8月在公司组织中设立
人文组织，专责推动企业的人文深化工程，强化落实与深化的决心，希望透过点点滴滴的
行动，扎扎实实地去推动人文理念。董事长更进一步表示，推动人文不是口号，而是工程
，必须将人文理念和精神落实在生活中，展现在理念和行为上，“人文不是一场活动或口
号，而是手心向下，躬身亲为，做就对了”因此，味全以“净化人心”“祥和社会”与“
天下无灾难”作为我们推动人文的信念，以“人文关怀”、“人文教育”及“环境永续”
作为人文工程的行动主轴，采系统组织的方式，逐步地展开和推行。