只有开放陆资 年轻人的薪资水准才有可能提升
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联合晚报
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薪资落差大 台湾年轻人沮丧
【联合晚报╱记者严雅芳、王彤匀/台北报导】
2014.10.14 03:27 pm
“台湾的台积电、联发科他们要台湾最好的人才，却又让他们做很stupid的工作。”一名
陆企的中阶主管L先生直言，台湾科技大老们为了一些利益，把墙筑起来，台湾半导体中
低阶的人才往上爬不见得爬得上去，且与高层的薪资水准落差愈来愈大，无怪乎台湾的年
轻人很沮丧。
在陆企眼中，台湾的半导体人才很好用，因为C/P值可能是全球最高的，而且比大陆员工
还有忠诚度。L先生说，中国目前职场上的新生代在一胎化的体制下，加上又在非常有自
信的年代，不见得比较便宜，而且多数对企业缺乏忠诚度。反观台湾人才的抗压性和机动
性佳，加上台湾半导体产业一条龙的优势，其实不是只有陆企，很多国外大厂也都非常有
兴趣。
台湾的IC设计公司早期透过上市柜配股吸纳人才，但这个特点到了现下却成了隐忧。L先
生说，台湾的知名IC设计公司多数是上市公司，他们太站在股东的立场看待一家公司的发
展，从最大赚钱利益的角度作为企业营运最高指导方针，造成短视近利，这样的经营模式
也让人才缺乏发挥舞台。
反观被指来台抢半导体人才的陆企华为，创办人任正非几度宣示“不上市”，员工是这家
公司的最大股东，就连任正非也仅持有华为股权的1.4%，其余都是由公司员工持有，透过
虚拟股的设计，华为员工领的分红配股红利加上薪资，在中国也有做一年抵三年的说法。
此外，在这样的体制架构下，也使得华为可以把大笔的资金放在研发资源上，避掉资本市
场贪婪的陷阱。
事实上，近年台湾与中国大陆半导体产业的“敌我意识”已渐趋模糊，为了养家活口，谁
不愿意选择薪资更优渥的陆资企业？一位台湾IC设计高阶主管坦言，以前赴对岸工作还会
担心过没两三年，台湾的人脉都断光，现在甚至还可以留在台元园区上班，跟以前的公司
只隔一条街，加上有高薪加持，员工琵琶别抱其实真的无可厚非。(系列二)
【2014/10/14 联合晚报】
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