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戴胜益的王品 创新颠覆老板权
创新台湾系列报导(中央社记者许湘欣台北30日电)服务生亲切流利的问句“前菜您要选
?”、“汤品请问您要?”、“主菜可以五选一”,可曾想过何时出现这种套餐组合点餐
方式?很可能是王品20多年来在消费者心中建构起来的习惯。
回忆王品集团旗下第一个品牌“王品牛排”的创立,王品董事长戴胜益表示,传统的西式
餐厅点餐方式是单点,当初选择要用“套餐”的方式,也就是整家店只有一个价格、但各
个餐别有不同选项时,主要是看到过去西餐要价不菲、点菜学问多,不少消费者不但会担
心不会点,更担心超出预算。
尤其如果是请客,总不能叫客人不要点,“然后客人一边点、你一边心里很紧张”戴胜益
笑说。
抓住消费者心理,加上菜单选项限定在一定范围内,食材、采购成本可以控制,王品就这
样一炮而红,成为今天员工高达1.6万人的台湾最大餐饮集团,更跨向对岸、海外,一步
步向国际扩张版图。
创新在服务业其实相当不容易,毕竟竞争者看到马上就能仿效。不过,戴胜益从这些年来
的经验发现,很多人仿效归仿效,执行上往往难以确切落实,最后变成四不像。
除了产品、价格、品牌、行销、组织的创新,戴胜益更认为,领导(leadership)的创新
,才是王品有今天这样成绩的最大关键。
何谓领导的创新,事实上就是老板权力的释放。戴胜益指出,当年王品成立时,他就坚持
要将财务公开,王品的财务公开做得很彻底,包含每家店每一天的账目内容细节,店里所
有的员工、包含工读生都可以看到。也就是说店里赚多少钱,每一个在其中工作的员工都
一清二楚。
连薪水都公开!戴胜益表示,目前王品1.6万名员工中,只有约200名中常会委员等行政人
员薪资没有公开;除此之外,每家店的员工都知道店长领多少钱、其他的同事薪水又是多
少。
戴胜益说明,放眼全球,应该没有什么老板会将最重要的财务内容公开,毕竟这是老板拥
有最核心的权力,有的甚至会刻意隐藏账目、做内外账,有些外商公司薪水公开还是犯法
的行为。
然而,王品已经公开了二十几年,他当初就是希望让员工安心,员工要安心,“钱一定要
安心”。虽然这样做王品势必得一五一十的合法缴税,但把这些内容公开,员工彼此间就
不猜忌,年底赚多少钱、自己能分到多少很清楚;知道别人多少薪水,也只能多努力,有
好的表现、薪水自然也会比别人多。
更重要的,这样的制度下,老板没办法帮偏好的员工偷偷加薪、升职、为所欲为,减少很
多人的问题;这样的核心想法,后来继续衍生出王品知名的“龟毛家族”等内规,如不准
员工送主管礼物,就算生日礼物也不能超过新台币1000元、过年不需向主管拜年等。
说穿了,就是把老板、主管的私人权力降到最低;让员工都把王品当成自己的生意,只要
努力,就可以赚更多钱、有更好的成就。
另外,再搭配民主投票制度,王品内部“挑战权力”的文化相当兴盛,因为任何人在开会
时提出的决策建议,只要不是庶务性质或属于别人本身的职权,相关参与的人员都有权利
表达意见,并以投票结果作为最后依据。
举例来说,王品要到海外布局,可能有店长提出要去新加坡开石二锅,但董事长本人认为
应去日本开原烧,因为采取的是无记名投票,结果一定以得票高者为选择,跟职位无关。
且若提出意见却被否决很多次或得票率一直很低,不但“很丢脸”,若是主管,位置大概
也做不下去,员工也不会没有准备就乱提。
戴胜益说,在王品,每个人敢批判别人,董事长权利很小、但责任却很大;有的人认为投
票可能会造成太多讨论、时间浪费;但他觉得,情愿在还没投入之前多花点时间、多集思
广益,总比失败后再来善后,那更浪费时间与金钱。
谈到让员工入股的制度,戴胜益强调,在王品,他要努力做到的就是让大家“同在一条船
上”。
包含与他个人息息相关的“非亲条款”,也就是王品五职等(店长、主厨、襄理)以上的
四等亲,都不准再进公司工作规定,让戴胜益的子女们都不能进王品。
戴胜益日前更宣布,他2018年12月10日满65岁时要正式退休。他说,提前讲就是制度,也
不会让人家到时候觉得公司或个人有什么不好,员工还可因此看到未来,毕竟职位就是一
个萝卜一个坑。
他笑说,自从说要退休后,“每个人都很高兴”;他就是要王品千万不要像有些公司“每
个人做到死,每个都感觉没希望”。
戴胜益指出,等他退休后,照着制度,就会是现在的副董事长王国雄接任董座,到时候,
王国雄的位置自然有人会升上来;他知道是谁,但他不能讲,因为那是王国雄的权利。
王品已经快满二十一岁了,早在股票上市时就将80%股份捐出公益的戴胜益表示,王品不
是没失败过,其实也有几个品牌没成功收掉,但“只要成功的比失败多,就算成功的成功
嘛”;但王品走到今天的成功,不在他个人,很多员工都比他厉害许多,是众人群策群力
达成的,未来在王品的这样的制度文化下,也要长久、永续经营走下去。1030630
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Die董好棒啊