简单来说，最主要的几个原因如下：
1. 业绩每年成长20%，薪资成长3%-5%？？
2. 每周都有开不完的会，常常有督导、总行长官时不时下乡出巡
然后因为一直开会没时间访客，加上有些案件还要跟审查、长官沟通
或是客户要动拨、做定存、做交易汇入汇出，所以开会完还待在办公室
但长官会说你怎么都不跑客户？
3. 每个不同的长官政策都不一样，举例来说：
A长官：你们怎么不做TCRI 5以内的客户？ 然后利率要做到跟TCRI8等9等一样？
什么？ 做不到，都搞竞价那我请你们来干嘛？
B长官：我们现在不缺量，你这客户怎么请5000万额度？ 砍到3000万？
V.S.
这个客户状况这么好，放款给他你晚上才睡的著啊，怎么只请3000万？
这利率怎么这么低？ 再加个1码
诶诶诶诶，我们现在在放款竞赛，拜托客户动拨一下，怎么不赶快调降利率促拨
？？？？？？？？？？？
C长官：我不管你们之前做的客户是什么，总行政策现在授信要有征提担保品
拿个3成存款回存/股票质押/不动产质押/十足存单
O.S.报告写的很清楚他行都给信用你要我开口跟客户拿担保？？？？？？？？
D长官：我们额度都开给客户了，为什么动拨/存款/薪转/企业理财/负责人理财/传承/股
利
发放.....不在我们家？？
O.S. 他行都给1E up额度，你给这3-5000万还绑东绑西，当客户智障？ 还是有裸照？
4. 额外补充一点，听朋友说的
大家应该都知道企金RM跟消个金的同仁业务上有点落差
某行目前有意将个金RM每日工作内容的记点方式引到企金业务上
举例来说，每日要达成20点，陌call 1点、亲访3点
1X+3Y>20，不管你怎么搞，每天要达成20点（列入考核）
然后不好意思，跟既有客户沟通不算
跟授管/跨部门/长官沟通不算
看案件写报告不算
开会不算
开半天会？那下午加油喔
5. 再补充一点，虽然企金RM底薪应该跟产业比算不错，
年终好的时候也是10几个月在领
But
业绩没达标？
Default？
客诉？
缺失？
部门业绩不好
嗯..........大家心照不宣
另外，每个月买下午茶请客户/跟客户应酬/逢年过节送礼/客户尾牙包礼券
好主管：
不好意思，我们team这个月/季/年的预算爆了，委屈你下个月/季/年在优先给你请
其他主管：
你业绩达标了吗？
放款收益/量？存款？
X公司的薪转谈了吗？TMU？
X董的理财要下单了吗？
你送那个案件OOXX
大guy4酱，如有雷同，纯属巧合