台企银砍高层绩效奖金
2020-05-22 23:05经济日报 记者夏淑贤/台北报导
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公股行库去年绩效奖金5月陆续发放，台企银首开先例，为去年企金踩雷负责，从董事长
开始至副总经理级等高层主管，主动调降绩效奖金至低于全行平均数，为台企银大规模人
事改革开第一枪，未来台企银将朝民营银行靠拢，讲求责任、专业与汰弱留强，以提升人
力绩效。
公股行库的年终绩效奖金与红利，通常分三阶段发放，农历年关前发年终也就是春节奖金
，此为固定数，其次为5月发放绩效奖金，一般所谓公股行库年终平均4.6个月，其中2.6
个月其实就是指绩效奖金，会在过完年、年报出炉后发出，通常是在5月中前后，然后员
工红利因金额通常相对较少，则是等到股东常会后发放。
台企银今年发绩效奖金，由于去年爆发润寅诈贷案，台企银损失惨重，因此董事长黄博怡
与总经理、副总等主管沟通后，主动提出奖金自愿减少到全行平均数之下，也就是说，全
行平均绩效2.3个月，则董、总、副总就只能拿最多2.2个月，不管原来的奖金是否高于平
均数，以为表态。黄博怡认为，身为高阶主管，工作成就感要更重，不论润寅案肇因多远
，但既然在任上发生，在任的高阶主管、决策阶层就要以高标准自我期待，有所承担，由
高层来带动形塑这样的组织文化，未来有类似状况，全行不只高阶，中坚干部、部门主管
也要有如此的担当。
台企银并在酝酿历来最大规模的人事制度改革，希望能走出公股行库的惯性做法，向民营
银行取经。过去公股行库普遍要求升任主管一定要轮调多个部门，尤其涵盖业务部门甚至
是分行营业单位，不像民营银行讲求专业、功能别事业群的运作，比方做人资的调财务，
负责财务的主管调消金这类不重深耕专业、影响专业人才培养的作法，未来不再强制，不
以轮调为升任主管的必要条件。
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心得:
现在彰银、台企哪个比较好考><