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作者: DiorLV (DiorLV) 看板: Gossiping
标题: [新闻] 大赚76亿 员工年终上看7个月 台企银新总
时间: Wed Jan 16 18:23:36 2019
大赚76亿 员工年终上看7个月 台企银新总座怎么做到的？
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台企银“偏安”已久，财政部调来施建安这名彰银战将担任总座，一年未满就让老店换上新气象；“我只是把我知道的银行知识都落实在这里。”他强调没有奇招，只是“让银行做该做的事”。台湾中小企业银行向来是公股行库里，“爹不疼、娘不爱”的边缘孩子，外汇比不上兆丰；房贷打不赢土银、合库；企金输给三商银，不仅员工招考的录取分数也是公股行库里最低，就连被派驻到台企银的总经理、董事长，私下也隐约透露流放边疆的喟叹。
即使如此，只要贷放、提存等银行基本业务顺利运行，就算不赚钱、股价长期低于净值，股东、董事、员工依旧能和谐相处。直到前年九月底，台企银主机系统突告瘫痪，业务通通被迫中止一天。这件事透露一个讯息：台企银连基础建设都在衰败。
这么一家“全面告急”的银行，却在去年有了莫大转变，不仅股价从2011年以来首度收复净值，回升十元以上；一八年全年税后纯益创历史新高，达七十六亿元；就连员工年终奖金也上看七个月。
第一把火：调整放贷品质d减不赚钱的贷放款这一切的起源得推回去年三月，前彰化银行总经理施建安转任台企银总经理开始。他上任初期就大买四百张台企银股票，宣示要让台企银获利破百亿。一八年虽然未达百亿目标，但获利创新高的成长有目共睹。“以前台企银的专业范围比较偏向新台币、放款等业务，我上任后，就是调整资产配置，加上新的营业项目，让资金做比较好的运用。”施建安接受《今周刊》专访时，面对台企银革命性的翻转，语气平和、谦抑。
施建安口中的“调整资产配置”，其实就是大幅削减不赚钱的放款业务——对政府机关的贷放款。以前为了让逾放比数字好看，即使做政府的生意不赚钱，台企银还是会做。
“多的时候，数字会到二千亿元，平均大约维持在一千七百亿元左右。”施建安大砍这方面的授信，到去年年底时，这笔数字仅剩八百多亿元，砍了超过一半。
要去除这个病灶，难的并不是砍授信，而是省下来的资金要如何去化？施建安亲上火线，靠着约客户打高尔夫大做业务，逐渐提高中小企业的贷放比例。“我不会去抢客户，只是一旦旧客户有新的贷款需求，我就邀请对方来台企银谈。”“目前对中小企业的贷款比率大约四八％，今年预期要把数字拉高到超过五○％，我是觉得应该不难啦！”施建安口吻明快地表示。
第二把火：改善财务操作q债券赚价差、汇差另一方面，施建安年轻时曾任彰银纽约分行交易室主管，这份历练培养出对国际资产的敏感嗅觉，他从去年台币兑美元在29.4元左右就持续分批买进，并趁十月、十一月美国十年期公债大跌时，大举买进美国公债。
美国公债殖利率从去年最高点破3.2％，到今年一月初回落至2.6％左右。施建安的精准操作，让台企银在价差、汇差两头赚。
摊开台企银财报，一七年外汇资产是零，施建安上任以来，他表示目前外币资产约达十五亿美元，“美债相对台债，光利差就有二％报酬率。”这部分未来将成为台企银稳健的获利来源；去年，台企银财务操作的净收益就占了全行净收益的17％。
放眼国内银行，京城银也是少数以债券操作为主要获利来源的银行，近五年每股盈余长期在三至四元左右，台企银有可能在施建安的带领下，成为第二个京城银吗？=
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年终七个月