真的不要怪大众员工,员工很长时间处在空降经理人+待砍的无穷循境的情境;
我梦到从新银行起身的大众银,从Y2K过关后,副董从建华银挖经理人当协理开始,
协理带来一批空降子弟兵有趣的是会计背景当IT头,向董事会吹牛用当时的NT+VB可以
做二代银行核心系统,结果WinNT+VB6 code的MS solution根本带不动原本计画
从南资移到北资系统(当时南资曾建议那架构是不成熟的,不过吹功了得IT头已
请到约1亿多预算要大玩二代系统)最后想当然是不成功了,协理早早就跳槽,
留下来的一堆人已卡位了中阶管理以上
再来又从DBS找来经理人,也带来外商做风,又要新系统,但这回是用知名印度IT公司
的code;但Java配Oracle DB的架构维护成本很高,这回愿意付好的津贴给南资老将从系统
分析开始合作,只是改好上线的复杂外来程式码系统,遇到高度竞争的银行市场需及时
变更需求上,仍需底子好的Open系统新进AP维护/修改/测试;但什么薪,什么功力,
自然能不动code就不动了,这样的架构也撑很多年了,元大接手整合自然需要高高手了
不知道元大多少薪可请到这么的高高手?
大众被元大合并后,关于被并方员工情形不必打听也知道会如何了(话说以德可服人嘛)
刚好元大开好的优退条件能脱离这样的循环;长年上面一堆空降,元大再来玩叠叠乐
本身有专业且资深也会选择解脱;转业或在一年内看同业有无挖角机会了
高雄陈家选择把最后本业大众银卖掉,也算是高雄当地拥有新银行时代结束了
这篇算感谢大众银及告别文,还好当时本人智力测验有过,
虽台北人享受在高雄工作时的快乐时光,但当上面乱玩台币IT系统吓到年轻人时,
还好有大众精实训练,虽科大毕也能找到当外劳且半年拿PR,转战加拿大某银行的机会:)
走人不可怕,只要学好本事,反而可能有更棒的机会等著喔!
bye TCBANK!