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作者: kmtisgood (无党所宗) 看板: Gov_owned
标题: [新闻] 邹若齐权倾中钢2千天 胡乱投资引反弹、闪
时间: Thu Oct 8 15:03:36 2015
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邹若齐权倾中钢2千天 胡乱投资引反弹、闪电走人不单纯
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今年中秋节前夕，“杜鹃”台风步步进逼台湾，掌控中钢五年八个月的中钢董事长邹若齐突然自请退休。中钢很多单位，都收到一份署名“中钢员工”的传真信函，满满整页控诉邹若齐“大举借债投资，遇经营艰困，迅雷不及掩耳落跑”；信函同时被拍照透过手机多层次转传，几乎达到人手一封，不认同邹若齐风格的中钢人，隐忍二千天后终于大爆发。
回锅中钢 立马回报前东家
邹若齐为蒋经国总统御医邹济勋之子，显赫的政治背景不在话下，但邹若齐自身也相当杰出，取得美国名校罗彻斯特大学材料博士学位，进到中钢崭露头角，被视为董事长的接班金童。
台湾在2000年政党轮替，中钢董事长王钟渝遭撤换，官派郭炎土接任，邹若齐与中钢主流气氛格格不入，从副总职务办理提前退休，领了不少优退金，辗转落脚华新丽华，却传出与华新丽华不锈钢总经理张文春理念不合，改派专责中国特殊钢业务，筹建江苏常州新众公司；但据指出，邹若齐对中钢仍念念不忘。
八年前马英九竞选总统声势如日中天，眼见政党将再度轮替，一股推动邹若齐重回中钢的力量提前悄悄布局；马英九选上总统后，中华大学校长张家祝接中钢董事长，张家祝便受命要找邹若齐回来接班。
由于马英九与邹若齐祖籍都是湖南同乡，加上中钢前董事长王钟渝、华新丽华焦家人脉堆叠，萧万长、吴敦义、马英九等国民党高层同意邹若齐重回中钢。
一○年2月，邹若齐回锅任中钢总经理，产业工会千人抗争，认为已领退休金的员工再回任，严重破坏中钢制度；工会的抗争不仅无效，短短四个月后，张家祝闪辞，邹若齐如愿接董事长，手握权力快速膨胀，中钢庞大资源是他最有力的筹码。
海外投资失利 专业受质疑
同年七月，邹若齐任董事长才刚满月，华新丽华高层来访，邹若齐决定投资常州新众公司10亿元，取得70％股权，改名中钢精材公司，外界解读，这是回报老东家华新丽华当年知遇之恩，但此案却引发中钢员工譁然以及钢铁业侧目。
中钢指出，该案在一一年七月正式投产，一三年起转亏为盈，已连续三年获利，所生产之钛材已成功打入iPhpme供应链，逐步达成原始规画之投资目的。
一一年，邹若齐推动以105亿元并购濒临破产的马来西亚金狮集团（Lion Group）美嘉钢铁（Megasteel）49％股权。此案基地位于沼泽，无港口可用，运输成本高，还要花150亿元建高炉，加上金狮钢铁长短期负债高达400亿元，中钢评估人员认为投资50亿元都嫌多，但邹若齐以布局东协自贸区为由，将案子进入投资评估；巧合的是，王钟渝正是美嘉钢铁独立董事。而本案在一二年总统大选前，甚至曾被检举到总统府，才告无疾而终。
钢铁专家邹若齐理应了解国际钢市供过于求，景气走下坡，近年仍大肆对外投资，公司获利持续下滑，因此也连累员工领不到产销奖金。
以投资国外铁矿场为例，最高时每公吨140美元进场，而今矿价降至每公吨56美元，损失难计。邹若齐还主导子公司中鸿彰化钢管厂44亿元投资，但建厂后却遇上美国页岩油井大量关闭停采，钢管订单快速萎缩，造成中鸿损失。
而新投资印度电磁钢片厂，中钢原料被课12.5％关税，日韩税率仅1％，比竞争者高12倍的成本，恐怕成为印度厂难以挽回的败绩。另外，加码投资台塑越南河静钢厂25％，金额达近400亿元，邹若齐也在3个月内便拍板定案，未来中钢技术门户大开，是多了一个合作伙伴？还是快速培养竞争对手？恐怕犹在未定之数。
不过，业界人士也认为，钢铁业在国内已无发展机会，连台塑都积极向海外发展，邹若齐布局东南亚并非毫无根据，只不过，适逢钢市大坏，成效难以彰显，最终结果将挑战邹若齐的专业度。
邹若齐任内，权力应用的另一高潮，则表现在政治参与以及人事任命上。
一二年马英九争取连任总统，邹若齐深知此役不能有任何闪失，否则中钢董事长宝座绝对不保，因此积极参与辅选活动，要求中钢上下全力动员，更对经理部门及一级主管都要编列责任区，为执政党候选人站台。
中钢创办人赵耀东曾经立下规矩，中钢主管不可介入政治，邹若齐则毫不避讳，比林文渊在任时为陈水扁辅选，有过之而无不及，让中钢沦为政客眼中待宰的肥羊。对此中钢回应，这纯属子虚乌有，如有具体事证，公司再行回复说明。
一二年间，当时行政院祕书长林益世爆发向中钢厂商陈启祥索贿的“地勇案”，引起政坛大风暴，邹若齐承认曾经见过陈启祥二次，更令钢界议论纷纷，一度传出高层已经决定撤换邹若齐，但最终还是在有人力保下被经济部记过处分留任，但也成为中钢有史以来，唯一被记过惩处的董事长，烙下抹不去的印记。
口说要传承 副总如走马灯
但令中钢人觉得最难堪的，是邹若齐无法接受不同意见，动辄“拍桌怒目”，形成一言堂，一切都要邹若齐定案，他甚至会直接对二级主管或管理师下达指令，冲击既有的运作制度。
邹若齐强调，这回自请退休说是为了人事传承。但在他5年董事长任内，经历钟乐民、杜金陵、李庆超、林弘男四位执行副总，平均每位任期一年多；执行副总是相当重要的职位，既是管家婆又是接班梯队的基石，竟如走马灯般一闪即过。
此外，生产副总连三任，同样上任一年就届龄退休，蘸酱油式的高层人力更迭，明显对中钢不利；现任财务副总及助理副总也都在明年退休，与人才传承接班的诉求显有悖离。
中钢前董座张家祝上任时，亟思解决人力老化问题，花长时间制定人才传承方案，并提报董事会通过形成制度，用心良苦，就为了避免人为破例扭曲变形。但在邹若齐的带领下，如今中钢人才历练不足、同质性高，已出现人力反淘汰现象，成为中钢发展的一大隐忧。
邹若齐以“人事传承”为由闪退，但市场人士分析，去年县市长选举国民党大败，开票当晚政商界至少传出4组新的中钢董事长人选，再加上明年政党轮替在即，邹若齐为求安全下庄，提前下台应是最低成本的算计。
贾谊在“过秦论”说，“仁义不施，而攻守之势异也”，邹若齐权倾中钢2000多个日子，接班者如何去芜存菁，避免攻守之势变异，是重要课题。
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5.评论:
我难过!!