Re: [问题] 邮局专业(二)内勤企管问题

楼主: bankingpaul (幸福人生)   2015-01-06 11:06:30
我认为可能第一个选项错误的原因在于,第一线的基层主管,
处理的工作主要是“例行性”的工作,基本上有SOP (标准作业规则)
可以遵守。基本上,工作内容是‘固定’又“单调”的。
例如,苹果电脑的门市第一线小主管,可能要做的工作就是盯着员工有没有
练好话术,向上门的客户推销,除了盯员工,就是整理门市销售报表给上层。
再来就是面试新员工,也就是说,他的工作内容就是‘例行性作业’。
但身为高层主管,例如执行长库克,他在苹果要面对的没有标准答案或是
标准手册可以参考的竞争环境,除了韩国三星的竞争,也要面对现在中国
的华为、小米手机等的竞争,而除了iPhone和iPad外,他也要规画下一个
行动穿戴装置,例如让Apple Watch可以像iPhone一样热卖。库克面对的是
不确定的环境,他也必须要有远见的策略,不然就变成以前的Nokia一样,
没有创新,未能第一时间抢先研发并早竞争对手一步推出SmartPhone,而从
手机王的宝座跌落下来。身为高层主管,他必要要有远见、愿景和长期策略,
这些都不是有什么SOP可以帮他的。
※ 引述《nissan0677 (nissan)》之铭言:
: [问题] 应考资格、各种国考疑难杂症等,以有正确作法、答案者为主
: (不包括书里的疑问)。若问题如人生规划、读书计画等,无一
: 定作法、答案者,请用闲聊选项。
: 第53题 下列哪个叙述不属于第一线管理者所具备的特征?
: 1.相较于中高阶管理者,第一线管理者的工作复杂且具备多样性
: 2.第一线管理者必须花费大量时间在监督下属的工作
: 3.第一线管理者通常是由过去表现优秀的作业人员经过晋升而来
: 4.第一线管理者的薪资与报酬往往较中高阶管理者差
: 答案:1
: 想法:我觉得四个选项全部都是第一线管理者的特征阿
: 请问选项1到底错在哪里?
: 整本书都翻过了也没有看过这个
作者: lecter0502   2015-01-06 11:19:00
bankingpaul大举的这个例子真的很好。在通讯产业,Nokia真的是血的教训阿,即使后来微软入主也回天乏术
作者: andy78912 (Yo~)   2015-01-06 11:28:00
精辟的解析
作者: rada118 (wesley )   2015-01-06 12:01:00
第一线管理者不会比较复杂多样,反而第一线比较具有技术性
作者: conanan (新年快乐)   2015-01-06 12:09:00
这题目真的蛮陷阱的 第一时间看到都会认为1是对的看到234答案没错后 才仔细从基本面想 1是错的低阶管理者的工作可能多样性 但多属按照SOP作业性的工作相对高阶管理者来说 反而单纯不复杂
作者: none2722 (none2722)   2015-01-06 13:00:00
可以再问一下 如果技术性能力是sop流程的话,怎么会需要大量时间监督呢?><
作者: sunnydragon7 (香肠)   2015-01-06 13:03:00
因为需要监督第一线员工有没有照SOP流程来做这是我之前在传产工厂当生产线班长的经验还有要教导新员工SOP流程~很多很皮都不鸟你
作者: none2722 (none2722)   2015-01-06 13:08:00
原来如此!感谢解惑!!
作者: nissan0677 (nissan)   2015-01-06 13:22:00
我知道第一线管理者比较具有技术系性,所以我以为题目写的复杂是指“技术上的复杂与多样”那我怎么会知道他写的复杂是“技术上的复杂”或是“概念性能力上的复杂”?
作者: cjhcjh (魂牵梦萦 牵肠挂肚)   2015-01-06 13:38:00
第一线是基层 是基层就不是概念 策略-高 管理-中 技术-低还有概念-高 人际-中 技术-低 高层还分人际.资讯.决策角色
作者: nissan0677 (nissan)   2015-01-06 14:04:00
所以其实题目也没有写阿楼上的你有看到我的推文吗?你完全没回答我的问题阿cjhcjh大你写的我都知道阿...
作者: sunnydragon7 (香肠)   2015-01-06 14:31:00
这些观念要实际做过才知道~班长跟组长的差别班长只要架台写报表~然后盯盯操作人员然后组长要整理报表、打绩效表、支援架台处理高层交代的事情、改善流程、降低不良率等

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