【辜大少掌棒协】壮士断腕 辜老板12小时南下屏东急找新血
去年球季结束，中信兄弟宣布释出7名主力球员，引发球迷不满。
时间回到农历新年后的第一个上班日，辜仲谅带着几位幕僚，匆匆南下屏东二军训练基地
，他想，既然球队已壮士断腕，为今之计就是重新再找壮士，但新的壮士在哪？就从二军
农场里找。
亲赴屏东 科学化找新血
辜仲谅召集总教练、二军教练、投手与打击教练、防护员，与几位资深球员开会，列出所
有二军球员名单，逐一针对球员的战技、体格、练习态度与精神等指标，提出讨论并制表
，科学化地追踪球员表现，以便随时调度新血。
这场马拉松会议，从晚上8点一路开到隔天早上8点，长达12小时。
“他（辜仲谅）不是要当那种可以主导球员谁上谁下的球队老板，拍桌子就能管理那太容
易了，不用耗时间跟球团搅和。”中信球团高层观察，辜仲谅想做的，是把企业的管理制
度，如年终奖酬等导入球队，“他那次去屏东是要告诉大家：‘我的决心在哪里。’”
慈善护童 赞助偏乡球队
辜仲谅出生豪门世家，英俊挺拔、帅气多金，是许多人对他的第一印象，但辜仲谅近年官
司缠身，2006年卷入红火案，不仅辞去中信金控副董事长一职，也因案发时在美国参加艾
森豪奖学金活动，因此转进日本滞留海外，打乱辜濓松一脉的接班布局。
尽管2007年11月辜仲谅回台，遭外界批判是接受特侦组条件交换指控做出“不乐之捐”，
但他付出的代价却是必须退出董事会。再次活跃于萤光幕前，多是以2004年担任中信金控
总经理期间，成立的“中国信托慈善基金会董事长”身分亮相。
十多年来，辜仲谅全心投入慈善公益活动，中国信托慈善基金会执行长高人杰透露：“他
想把公益活动当成企业来做，早期企业社会责任（CSR）的概念还不风行，我们每天开会
、有点没头没脑地乱想，摸著石头过河。”