要讲社团的营运之前，我们现看看现在很多社团的营运状况（我不敢说是所有）
自然就会发现有一个很规律的循环在
情况是这样子的：
社团当中，无法提供足够的向心里来确实的留住社员。以致于每次社团展览时
有许许多多的学弟妹对自己的社团有兴趣，到期初之后缴费社员的人数不但无
法提升，连有兴趣的人都开始大幅减少。
每次参加活动的人越来越少，干部们越来越没有成就感，就越来越不想办活动。
没有好的活动，就吸引不了人来参加。于是，这样子的人数减少的状况一直持
续下去，到了学期末准备交接的时候，竟找不到半个可以接下干部的社员，更
不用说是自动接下干部的人了。
情况继续延烧下去，下一届的干部们因为人数少，加上训练又不够，体会的也
不多，于是他们虽然非常用心的办活动，但品质却往往不如预期。他们光要举
办一个可以被接受的活动就已经焦头烂额，也因此品质被牺牲了，而理想也被
牺牲了。这样的结果让更下面的学弟妹更不想来参加，而维持活动的最低品质
也变的越来越困难。而干部们也因为无法吸引到更多的学弟妹，无法把社团壮
大而感到更深的沮丧。
再回头看看这些已经褪下干部职位，当上学长姐的这些前干部们。无法用自己
的经验去成功的帮助学弟妹，或因为过去经营不好的梦魇而拒绝去帮助学弟妹。
让这些在干部位置上的学弟妹更加不知所措，对自己的活动更加灰心丧志。
最后，可以跑得快跑，跑不掉的摆着给他烂，等著下一届的学弟妹或以前的学
长姐来收拾。
上面这个情景，我想一点都不罕见。说的更夸张一点，东华、花师、慈济三间
学校里的过半数以上的社团，也不断的再上演这个戏码。
从上面这个很常见的状况里，我们可以归纳出几个元素。稍微排列组合一下，
加上几个箭头，拟就可以很清楚的看到社团经营运作的规则。
元素有：学长姐（能力），干部（能力），活动品质，社员多寡，以及成就感
能力简单的来说就是一个人的本领。不管是教育学弟妹的，领导的，或者是把
理想说的天花乱坠，让所有学弟妹都迷的东倒西歪的，都可以算是。
而活动泛指的是所有社团做出来的事情，所有社团可以提供的服务，包括社课、
出游、观测、甚至自己办的干部训练，都在其中
品质，在字典上面的解释是〝物品的质地〞，而我们这里把他定位成一个活动
办的好不好，有没有切合他原本设计时的目的，达到的目标，或让所有参加的
伙伴们都能够体会到设计者希望他体会的情感，或是理想，或是热情！
成就感，字典上面是这样子写的〝付出努力后有所获得的满足感〞。而这样子的
满足感可以变成动力，变成创意，变成热情，变成任何想要的东西。这是极度有
生命力的东西。
我们把他排列，并且用箭头画出彼此之间的关系，我们就可看见社团运作的规则
及方法了。
┌────────────┐
│ ↓
│ ┌───────┐ │
│ │ ↓ ↓
│ 学长姐 干部能力 ←───┐
│ 能力 │ │ │
■■ ↑ ▲▲ │ │ │
■■ └───────┘ │ │
│ ▼▼ ↓ │
│ 活动品质──→ 成就感
│ ↓ ↑
│ ↓ │
│ ↓ │
└─────────← 社员人数────┘
■■
■■ ： 社员干部训练==> 由一般社员变成各部干部
▲▲
▼▼ ： 学长姐训练==> 例如讲师培训，带学弟妹的方法与心得交流等
这其中，我把他分成2个Cycle(循环)四个部分来说：
1. 基本Cycle ==> 仅侷限于当年的干部运作 ==> 整个图的左边
把他拆成上下两个部分来说
a(上半部).
如果我们拥有一群人数足够且能力很好的干部，势必能够办出非常有品质的
活动。活动的品质一上升，好品质本身所带来的成就感以及办出好活动的经
验，马上就可以回馈到干部自己的身上。让干部们本身更有能力，而且也更
有热情及冲劲，可以办出品质更好的活动。
b（下半部）.
活动品质的提升，同时也会让同学更愿意参加活动，更愿意成为社员。而参
加过活动的社员就变成了活动宣传，让更多的同学愿意参加活动。一个活动
的参与人数变多了，相同的也会让成就感更佳的提升。而这些成就感马上就
汇回馈到干部身上，让干部的士气上升，更愿意去举办活动，也更容易去学
习，更虚心的接受别人的批评并加以改进，以举办出更好的活动！
一年之中，如果一个社团可以做出好几个成功的Cycle, 社团一定是强盛繁荣的！
而干部的能力也会越来越强，用不完的热情与士气将会一直不断的涌出。从图中
可以发现，干部的能力有太多的因素再不断的正向加强！一直不断的成功Cycle
干部每个人的能力都会强到一种很夸张的境界。同时，干部的热情与士气正在
随着能力的提升而不断成长。他们有更多的创意，更多的想法，用更短的工作时间
，做出更多的事情。甚至可以发现这时候的干部为了自己的社团可以把命赔进去。
不只自己，还带着一大堆社员一起往著理想的目标不断的向前进！
2. 延伸Cycle ==> 超越一年的运作，社团的传承延续 ==> 整个图的右边
分成内外两圈来说明
a(外圈).
能力好的干部创造出更多品质很棒的活动，吸引更多的社员加入社团。
社员人数一多，就不乏有本身能力很好，或者很有热情，很愿意承担责任
甚至是想学如何带领社团的社员出现。这时，我们只要在经过良好但简单
的干部训练，告诉他们在自己的职位上要做些什么事情，以及如何做好
这些事情，就可以让这些社员们变成及有潜力的干部。在经过几次成功的
基本Cycle之后，这些新上任的菜鸟们马上就变成是足以担当社团大任的
优秀干部了。
b(内圈).
原本能力就很好的干部们，在褪下干部的光环后，经由适当的训练，让他们
变成指导社团的指导学长姐。比如说，若社团需要的是讲师，就可经由课程
设计、读书会、或者其他充实必要知识的方法，再加上学习如何讲课，就可
变成社团自我培训的讲师。或者是跟他们讲要如何跟学弟妹沟通，如何让学
弟妹跟他们一起共事，协助学弟妹们度过难关。有了优良的指导学长姐，干
部们的能力就更能够进一步的提升了
延伸的Cycle是以每一届每一届为单位的。也就是说每绕过一个延伸Cycle, 就是
又一届新人换旧人了。同样的，成功的Run完延伸Cycle几次，就会有一个屹立不
摇又稳定繁荣的社团了！
你可以发现，我们刚刚在绕这些循环的时候，都是用正向的加强来叙述的。一个做好
可以带动并且增强下一个，在增强下一个，这样一直不断的良性循环。社团就会像直
升机一样的快速起飞。
相对的，当有一个地方出错而不去确实解决的时候，整个社团就像摔飞机一样，一下子
就会欲振乏力。
这样可以看的懂这个图了吗？
这个图不只适用于社团而已喔，当你把里面的元素换一下，就可以用在其他团体上了。
怎么换呢？
┌────────────┐
│ ↓
│ ┌───────┐ │
│ │ ↓ ↓
│ 干部 员 工 ←───┐
│ 能力 │ │ │
■■ ↑ ▲▲ │ │ │
■■ └───────┘ │ │
│ ▼▼ ↓ │
│ 产品品质──→ 成就感
│ ↓ ↑
│ ↓ │
│ ↓ │
└────────← 获 利 ────┘
■■
■■ ： 新进职员训练
▲▲
▼▼ ： 新进干部训练
看出来了吗？我把社团营运里，在营运社团的干部当成了公司里的员工，
而活动则是公司里所产生的产品。社员人数是我们社团最直接的获利。而
学长姐们则是比员工更高阶的公司干部。
回到我们一开始提到的社团运作图。
这只是一个很简单的示意图，这里面有许多必须要去做的事情。比如说：社员
不是人数一上升就一定会留在社团里，还要去管理跟组织他们才行。而这些事
情，就是每一个元素要正向加强的时候，所需要的东西。而这也就是我们往后
会持续讨论的东西（？我实在没把握能够一直写下去...XD）。
把他稍微整理一下，后面就有更多实际运作的东西可以讲。
<干部能力>
1. 干部对社团的向心力
2. 干部对自己职位的了解程度
3. 组织是否良好，运作是否得宜
4. 团体内的沟通是否顺畅
<社员>
1. 良好的活动品质==> 除了良好的干部以外，还有吗？
2. 社员对社团的向心力 ==> 可以包容一切，无限延续的目标
对社员的成功帮助：学到他想学的，认知他该认知的
此外还有学长姐的训练，以及干部训练应该要做些什么
这些都可以分开来讨论。
好拉，这一篇就先写到这样吧！我想看了这么多文章也是很累的（写的人也是..= =）。
所以，我们就先在这边打住吧！
下一篇（不知道要拖搞到何时的文章），我们要讨论的是：向心力
敬请期待
JAMI
2007.09.30