2014-09-21
记者何玉华／专题报导
新北市庇护工场有廿家，最高可提供四百四十二名身心障碍者就业，劳工局近两年积极媒
合、引进企业合作，希望庇护工场朝身障朋友就业的中继站或训练所转型，但成果有限，
劳工局长谢政达坦言“成效仍不足”；慈育庇护工场场长游美连说，转介学员到一般职场
，成功的不多，与其当训练所，不妨广设庇护工场，让更多身障者有机会走出家门工作。
盼成身障就业中继站 成效不佳
劳工局订有“鼓励及协助庇护性员工转衔至社区化就业实施计画”，要求每家庇护工场每
年至少转衔一人；经统计，去年庇护性员工有六十三人流动，转介到支持性就业的仅十人
，其余多因个人因素暂时未就业。
谢政达说，许多家长觉得孩子在庇护工场已经适应、习惯，不希望再出去外面工作，怕受
伤害；另一方面，庇护工场担心效能降低，也不愿意让能力较好的学员出去；加上企业对
庇护员工认识有限，录用的意愿也低，导致庇护性员工几乎无法流动。
劳工局透过公会等组织宣导，希望让企业主认识庇护工场，以合作的方式提升学员能力，
就有机会流动；进入一般职场就业，身障朋友才能享有劳基法的保障、较高且稳定的收入
。
家长怕孩子受伤害 企业意愿低
实际的情况似乎没这么乐观，游美连说，学员转介到一般职场后，刚开始表现不错，但时
间一久，就无法承受竞争压力或遭到排挤，想再回庇护工场，但名额已被递补，最后赋闲
在家，反让家长担心。
游美连说，场方通常会为转介出去的学员保留一个月名额，时间到就得让给后面排队的人
；曾有一名学员转介到超商当店员，初时还不错，但只要店长一对他大声说话，他就觉得
压力太大，不到几个月就离职，结果只能待在家里。
游美连肯定与企业合作的模式，但也认为企业与庇护工场合作，不能只以营利为优先思考
，要有同理心，才有机会永续经营。
http://news.ltn.com.tw/news/local/paper/815111