Vitalik：我对以太坊的影响力正在减弱，做大事变得越来越难
以太坊共同创办人 Vitalik Buterin 本月 8 日接受美国传奇投资人、硅谷募资平台
AngelList 的共同创办人兼执行长 Naval Ravikant 的 Podcast 专访。
对以太坊影响力正在减弱
当 Vitalik 被问到他对今天的以太坊有多大影响力，尤其是与 2016 年 The DAO 事件导
致硬分叉的那时相比的提问，他声称自己对以太坊的影响力不断在下降。
我觉得我在以太坊的影响力每六个月都在下降。现在的影响力比六个月前少，六个月前比
一年前还少，一年前则比 18 个月前还少。
他进一步指出，以太坊社群现在有很多人，即使是他也必须说服他们朝某个特定方向推进
。他表示：“如果你观看我个人推广的一些以太坊改进提案 – EIP，其中一些甚至没有
成功。你必须非常努力地满足所有人的担忧。”
对此，他认为去年 11 月底提案的 EIP-4488 是他尝试推动却没被采用的最重要案例，并
称“如果我有更多的控制权，它已经在以太坊出现了。” Vitalik 当时在提案中写道，
若此案通过将使 Layer2 rollup gas 费用短期内降 5 倍。
延伸阅读：以太坊 | V神提案 EIP-4488 ，若通过将使 Layer2 Gas 费用短期内降 5 倍
在以太坊做大事越来越难
当 Vitalik 接着提到现在协议的决策过程相当漫长，沿途有许多不同的人必须达成一致
的观点，因此对以太坊协议进行重大改革变得越来越难。
Vitalik 表示，今天以太坊的协议决策倾向于透过双周举行一次的“全核心开发者电话会
议”来完成，每个人都必须同意一项提议才能向前推进。
第一步是研究团队的构思阶段，第二步是精炼阶段，然后是说服越来越多人的阶段，接着
实施测试，最终将其变成一个完全正式的提案，我们称之为 EIP。后期，提案会被发送给
全部核心开发者，如果这些开发者都接受，那么它最终才会进入一个硬分叉，即以太坊协
议升级。
他补充说，在以太坊上实现事情的过程比三年前、六年前“肯定更倾向否决体制（
vetocracy）”，六年前那时以太坊对于改变更为开放，并且改革很快就会被纳入。
即使是现在，我也觉得面向重大事务的窗口正在关闭，现在做大事变得越来越难。
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