: 好吧，这本书有讲哪些比较有用的论点?
: (1) 不管处在什么处境或挫折都要思考接下来应该做什么比较好，朝着有建设性的方向前
: 进。沉溺在悲伤或失落等负面情绪中只是浪费时间和心力，而且这么做也无法改变现状。
: 那倒不如把时间和心力用在有益的事物上面。改变不能改变的事物，接受不能改变的事物
: 。
: (2) 如果自己的价值观和大部分的人差异很大的话，就要懂得求同存异，这算是点名书名
: 。也许你的想法很特别，不过如果大部分的人都保持反对的态度，那么就可以想想是不是
: 自己的问题。如果是自己的问题那就放弃自己的想法，如果是其他人太守旧那就先接受其
: 他人的想法，有机会再展现自己才是正确的(当然太晚可能会错过时机?) 这些主要是在说
: 大家拥有共同目标和理念的重要性，如果一个团队如果存在许多分歧，可能会相互扯后腿
: ，拖慢做事效率。
(3) 避免过度极端的看法与解释，不下“绝对”、“一定”等定论，不以“大家”、“全
部”来夸饰，不要把一次的失败想成“老是失败”，放弃“应该…”、“非…不可”的想
法。
(4) 设定目标时，必须重视“具．达．意．定．期”，也就是具体的，达成度高的、高意
愿的、可衡量的、有期限的目标订定原则，有点像是SMART原则。
(5) 纠正部属时，要同时提出解决方法，如果只是一味地谩骂，可能会减损对方努力的意
愿。
(6) 领导者发现过度追求目标而舍本逐末时，要适时地回到原点。领导者也必须从正向的
角度看待部属，注重部属的长处和优点，把他放在适当的位置以发挥最大效用。领导者也
必须乐观看待未来，不抱持过多的烦恼和沮丧。
好吧，这次的心得就这样吧。这本书主要是谈企业管理的技巧，而不是在职场上求生存的
技巧，可能对于基层员工的效用不大。