昨天早上把产品该擦的擦、
该包的包、该装的装，一小时多过去了。
后来有一种产品比较难检验，
必须先改掉仪器默认的数值，
然后抓产品里面零件的位置，
再检验有没有落在合格数值范围内。
难度在于抓位置，
因为要贴一个小东西在零件上，
位置错，测得数据跟着错。
位置对，数据合格，
再把零件完全封死，才算完成。
五、六十支的圆柱竟然弄了快五小时，
可见难搞的程度不同以往。
听说还有更难处理的产品，
但我想我应该遇不到了。
下午剩的时间都在帮忙阿姨镀锡，
蛮无奈的。
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“我想我应该遇不到了。”
其实这种状况已经三、四天了。
仪器有很多种功能，
YT和我负责操作仪器检验产品。
同事教仪器的时候，
其实有些功能我看一次就能把步骤记着，
但是为了避免不熟、不顺，
甚至如果同事或主管不在时而没人问，
我做笔记，记下每一步骤，
甚至也会注记某些步骤的目的。
另外，我还会找空档练习学过的功能，
YT不会做这些事。
每个人学习模式和状况不一样，
并非直指我会做这些，但YT不会，
这不是我的目的。
我想抱怨的是同事的态度。
YT没有做笔记的习惯，一切靠头脑记，
检验产品时，步骤一定会理所当然忘东忘西，
同事都会很快地告诉他下一步，
但对我就不是这样了。
刚开始还没有这种现象，但这星期逐渐明显。
在我有时候操作得比较慢或是
忘记某个比较复杂功能(设定步骤多)时，
同事虽然也会提示下一步，
但随后会接一句“你不是都有做笔记吗？”
语调平平淡淡的是无所谓，
但偏偏是吃过柠檬的语气，
一、两次就算了，或许是我误解，
但已经好几次，还能算是误会吗？呵。
不止如此，我第一次找零件时，
零件多，找得慢，她总是会冒一句
“有很难找吗？我都看到了耶......”
当下心里觉得我们才来几天，
她都做一年多了，对她当然很好找。
虽然我没有把这些话挂在脸上，
但我猜这个人可能比较不懂得教，
反正职场上的人百百种，
例如一楼还有个很会碎唸又爱现的同事，
后来就算了，没有放在心上。
结果星期五又一次让我火气有点上来。
一样，第二次找零件，也才刚开始翻而已，
她就马上跟我讲是哪一个。
我平淡地告诉她，主要的意思是，
先不要太快告诉我是哪一个，
至少让我花个几秒找一下也好，
零件分类上有点经验，
不然立刻讲出来，
很难从中学到经验，对零件也不熟。
老实说，未来如果主管需要某个零件，
YT和我找半天还找不到，万一还找错，
我们绝对变成哑巴吃黄莲，有苦说不出。
过没几分钟，需要别的零件，
我找了一下，找不到，转头问她是哪一个，
没想到她立刻回一句
“你不是说都不要跟你讲吗？”
我火气忽然上来，
差点想骂她是不是听不懂中文，
当下还好想到可能在公司也不会待太久
（那几天一直在想
到底要不要继续待在这间公司），
所以还是把语调放了平淡，
慢慢向她解释我的意思，
告诉她沟通上的误会，才暂时没事。
YT在某两种学过且操作过很多次的功能时，
常常连步骤还丢三落四，
我不会取笑或冷嘲热讽，
而且每个人学习方式本来就不同，
这种操作正巧属于我擅长的地方，
更何况是高科技产品，
看一次就记得步骤，对我一点也不稀奇。
做笔记也只是以防万一，
公司没大人、忙碌、身体不舒服或脑袋混沌，
万一出纰漏，责任还是落在检验这关，
这时候有笔记可以参考就显得无比重要！
常有人问为什么明明我会，却还要做笔记？
其实我很懒得解释，
因为只要起个头，就必须继续解释，
有时候对方听不懂，我也不知道怎么收尾，
所以仅一句“以防万一”带过。
说到底，还不是责任感使然？
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上次清点箱子发现每叠底层被白蚁盖房子，
昨天下午JT在清理仓库，
不知道老油条有没有帮忙。
（就算是主管，他也实在夸张，
所有事都让JT一个人做，他只出一张嘴，
外加各种打混摸鱼的行为，
听同事说仓管之前陆续来了几位，
后来也走了几位员工，好像跟老油条有关。）
下班时，JT还没清完，我帮忙收尾一点点，
老油条一出现就拿着药罐就四处喷，
喷完只说下星期一再清，没有收尾的意思。
JT和我听了也没说什么，
反正他老油条，又是仓库主管，他说了算。
自家主管说下星期一会教产品相关的东西，
讲得很模糊，反正有兴趣就继续学，
如果订单多，就继续做，但确定不会待久，
姑且走一步、算一步，走马看花吧！