说起我自己对上级VP的回报，也没有做好，所以该对我回报的人，也就没有做好了！
这个，也算是我的过错，我也没做好！
从VP的角度，他一定很想知道内部到底哪里没有做好？哪里还有改善空间？而我，回报的讯息够吗？某个程度上，我应该是‘对不起他’，有负他的信任！
没有确实回报，确实掌握，我也算是犯了‘欺君之罪’。这应该是我的职责上，应该做好的！
如果由我指派任务的下属，直接回报结果给VP，这样做还是不对。从直观去想，似乎直接越级回报更方便，但是，从实务面来看，我的工作，应该有过滤的职责在里面。我应该优
先检验，执行结果的真伪，是否有未被检讨的地方？是否有判断的失当？
从架构面去看，我离执行的人更近，我应该更能判断出，这个执行，是否正常？
如果，由上一阶主管去看，这个部份反而是会被忽略，除非上面的主管，刚好是这个部份（Project）的能手～但技术的世界里，通常都演进很快，不一定能收实效。
我没有做到，主动分忧解劳。
换个角度说，我过滤后，再报告给上一阶主管，这样也是同步自我操练整合能力，这样对组织来说，一次事工，三层学习，这个才是组织的效能发挥～这样，才能够整个组织，同
步一起成长。
所以，我应该要求自己，天天去跟VP报告，我应该要主动靠近才是～
离VP越远，VP越掌握不到我，反而造成他无法管理，这是我失职。我应该主动要求自己纳入‘被管理’。
就算我自己没做好，被他骂也是应该的；被骂完，然后尽速修正。这样才是正常的结构。
也许，这个问题是症结点之一！！
管理结构里，唯有自己愿意被管理，才会是组织最高效能！我应该马上开始要求自己，做好这个应尽的义务！
这更是，根本不该逃避的义务～
到目前为止，也算是想得更透彻了～
孤君在野
2014.06.07