说起来，这个问题，都是我自己造成的。
我给了单一一个人太大的权力，最后造成自己的伤害。
我必须自问，这种状态，对组织是‘最高效率吗”？
是‘和谐状态吗’？
这是，我自己期望的结果吗？我会期望事情我都掌控不到吗？
生产等相关部门，会满意这样的状态吗？
我想，答案应该都是否定的。
这个组织，我必须负全责，但是整个事情的发展方式，造成我心里的巨大困扰与不安，对于整个公司来说，损失的就是我的‘决策战力’。我的决策战力没出来，却有人，自己自
行决定了方向，而我无法节制，有可能完成的整体状态，并不是我要的～那，即使事情完成了～整个结果还是不好的。
而这执行过程中的投入资源，是否适当？是否有人遭遇不公平的对待？这个我都节制不到，无法排除，这样对整个组织是好的吗？
我常常有一种迷思，这个人是人才，我应该帮助他发展，但是，给了权力，发展到最后，是意图取代我的位置，而不是帮助组织扩大了能量，这个就是发展偏了。
如果，我是组织的问题，也应该是老板来决定，我是否适任，而不是由部属来决定。这一切真的是乱了分寸了～
但是，我必须更仔细的分析自己，我是否有什么心里问题？为何要将整个机会放在一个人身上？我是否过度的信任在权力结构中的人，产生了一种，过度美好期待的迷思～
权力在我手上，组织架构我有权力调整，工作执掌分配由我决定，还发生这种问题，那是谁规划不当？
我想，我难辞其咎～我应该要马上开始逐步调整，因为，这样下去，我也不会开心，组织中其他人也不会乐见这个情形发生。
如果，我真的弄得天怒人怨，那我可以自我放弃说：也许，我不适任；但是，实际上，并没人这样想，我何必自己找自己的麻烦，自己在心里跟自己过不去呢？
我还是必须不停祈祷，来让自己坚立起来，处理内乱的问题。
但是，从这个经验中，我应该体会到，管理并不是流程无误就好，一开始选择 一个‘有节制’的工作者，是很重要的；天下人才何其多，何必找一个1+1<2的人才为我工作～～
这整个主客都不对了～
我要把这些细节都想清楚～避免未来自己再做出这些错误的组织架构～～
要牢牢记取教训～～
孤君在野
2014.06.07