※ 引述《royaleo (日盛期货Leo)》之铭言：
: 请问一下通常要怎么判断工程师的好坏呢?
: 我所谓的好坏主要是：撰写能力+理解能力
: 我之前一直觉得请工程师提供过往的成果即可
: 结果并非我所想的
: 常常过往成果好的却写不出我需要的标准
: 也不是完全写不出来，而是写完后有两三个BUG就是怎么除都除不掉
其实你的盲点很简单 就是没有回归 品质 时程 成本 的三角
你没有技术专业,所以肯定是会被技术人员呼咙.
假设你是一个工作室,
你就会需要一个TD(技术总监,或CTO)来负责评估技术鉴价.
(但依然逃不了你在技术面管不动这个TD的问题,
但CTO通常会接近合伙人,所以互信是基本要件)
好回到你的问题.你要提高品质的方式就是提高成本或是时程.
把"内心的"预算(标价)调高, 使用上一次的经验来调整
然后发包,报价回来的时候不要找最低标.(不要光想着压成本)
发包->失败->使用经验把发包文件重新调整,同时调整预算->发包
(学着写技术文件)
直到你找到一个价钱能解决问题的工程师/发包团队为止.
简而言之,在这个流程中训练的是你,训练的是你的技术素养,
及一个透过经验而来的技术鉴价能力.
如果你是金融业的,那么就像是一个高速对一个衍生性金融商品鉴价的能力.
找到之前会花很多时间,(不过这也是因为你不愿意把成本内部化养一个TD所造成的)
但找到适合的人之后,工程的问题就会简化为数学问题.
你"相信"你的外包商报给你的价钱与时程,外包商"相信"你会老实付钱.
你们对于品质的标准也很接近.

可惜原PO需要的是钱 钱不够 在收敛到你的结论前就烧完了

这里有盲点，花的价格，不一定是工程师的真实价格， 有的人话讲得很满， 收费很贵，但是能力不足。

只能看看过去的作品以及评价了 ＸＤ

原po就是从成果看不出来啊

所谓的能力不够只能从结果来看,有可能也是预算不足的问题.

从这篇文章可以感受到 真的是要一段时间的阵痛期自己要去培养评估技术品质的能力 然后在成本、成果间找一个平衡点