大家好
小弟我在工程顾问公司服务
以前常听说这个业界每个员工平均每年要有200～300万的产值
但进来后发现许多人都担负远超过这个范围
我就很好奇这是否才是常态
所以想请问各位先进平均所有专案做下来都负担多少呢？

接标案会计房租交通工具都是成本200-300万产值是很多环节累积起来老板要面对的不只设计跟监造 所以老板眼里自然不到200-300中阶主管跟高阶主管也要成本 200-300数字不知怎来的 分母不一样差很多

其实要看公司的经营能力，和案子的特性。一个案子接进来，先扣掉投标前花费的成本(如印服务建议书、现勘、交通费等，再扣掉办公室租金、水电费、文书事务费、行政费、案子执行期间的出差交通食宿费、开会便当费、其他交际费

大约是你薪资的三倍，不然会赔钱

等，再扣掉公司的营业税金，以及雇主需负担的劳健保费、劳退提拨、员工福利(体检、旅游等)，最后再扣掉老板要赚的钱，才是员工实领的薪水，然后再看你和主管职的比例要怎么分配。通常一连串扣下来，最后能分配的都不到40%了。

公家机关最恐怖的就是“其他交际费”利润被吃掉不少

水保各种A3彩色图规定也是金流杀手之一

产值300 会给多少年薪呢？

直接看各等级工程师人月费呀，大概都是16-30吧

"你现在不要跟我谈钱"

“我就是要跟妳谈钱！”

"为了生活，我可以忍！"

“肥波 尼要搞定他”

500w

如果你当过高阶主管就会知道，一般约10人左右的公司，如果你的薪水是3万多，那你一年至少要负担200万以上可以结案的利润。薪水2万多要120万，当然有时还要cover一下菜鸟，不然公司等于是亏本养你们。

前一份工作，产值700，月薪45

现在惯老板都这样算给员工看？这要看顾问公司老板的关系了，老板关系好都接好缺，一年一人很容易就破500了，老板关系差一人一年要破100都有点难了。曾经菜鸟时产值500月薪30....k年终2.5个月，老板都接道路工程。

楼上老板强喔 设计费率算你4.5% 你新人年就能画破亿路工老板接案能力很不错

私人案先不讲，公共工程大多都设计监造一起，钱回收又慢，所以才会变得每个员工负担变重。恶性循环。

600万

会算员工产值的人都不是好老板

上面都好强喔！ 三百五百的 案子超会接

前公司计算方式为年度结案金额-（支出＋年薪＊3）才是业绩，业绩的25％为奖金

能三百五百产值的，怎么不自己开公司。三百五百还不满意??

因为能做三五百跟能接三五百是两回事啊我老板专业能力废到渣 可是他一年能拿5000万以上标案地方政府的工作不是服务建议书写得好就拿得到的

同意楼上，这是两回事

若营造厂只有两个现场一年可做多少钱的案子呢？目前看来6000万是紧绷

公道价：八万一

同意ad 大，能做不等于能接

结论：赚钱业务多寡才是重点，做快做慢其次。

说一下个人产值参考，薪水不超过3.4k，巅峰期设计+监造每年回收1000up(含开口)，不难，但我睡觉时间有限，常常还要晚上还要续摊应酬。头发掉了一半之后，我找了轻松一点的工作。