※ 引述《mekka (mekka)》之铭言：
: 小弟目前在新北淡水，任职于达X公司担任工程师
: 今天计价又被退件，不知道该如何面对厂商。
: 退件原因:
: 有提出点工超用、点工卡未按时上传、
: 油漆点工连续两期扣轻隔间，轻隔间已同意扣
: 但成控部扔有疑虑不给计退工地。目前欠油漆9W。 呜~呜~呜
: 现场工作还好多，请问大家的公司计价会很难走件吗?
1.跟厂商沟通之前取消，补在之后
2.超出工数，与成控沟通协调，责任规属问题，是预算不足或厂商问题

有时候卡在公司内部...但责任归属还是先厘清吧，现场施工前

有时候在当成控的同事也觉得工地的同事怎么每次都要先斩后奏，照公司流程来走很难吗?每次都要成控当黑脸，我也醉了

接口厘清作在发包前面就不会有谁帮黑脸的问题惹但建厂很难建厂的时间成本比这些额外点工便宜多了更正 建厂的时间成本比这些额外点工值钱多了不过我们公司已经等业主核建厂收尾追加等两年了预算还没下文 XD

先跑流程等公司预算下来再做，公司问为何没进度就说预算没下来不能做，为什么预算没下来，就说公司作业流程，工地依规定提送追加要搞大家一起搞

之前业主总公司的负责成控的协理就是这样说的 XD"还没有编预算你们就帮他作，这是违反公司内控制度现场要增加设备基础应该要照程序提需求估价采购议价怎么会没领钱就一直作著去呢其实他说的是对的 比较没争议而且单价应该会比追加好XD

有时候卡在公司内部...但责任归属还是先厘清吧，现场施工前

有时候在当成控的同事也觉得工地的同事怎么每次都要先斩后奏，照公司流程来走很难吗?每次都要成控当黑脸，我也醉了

接口厘清作在发包前面就不会有谁帮黑脸的问题惹但建厂很难建厂的时间成本比这些额外点工便宜多了更正 建厂的时间成本比这些额外点工值钱多了不过我们公司已经等业主核建厂收尾追加等两年了预算还没下文 XD

先跑流程等公司预算下来再做，公司问为何没进度就说预算没下来不能做，为什么预算没下来，就说公司作业流程，工地依规定提送追加要搞大家一起搞

之前业主总公司的负责成控的协理就是这样说的 XD"还没有编预算你们就帮他作，这是违反公司内控制度现场要增加设备基础应该要照程序提需求估价采购议价怎么会没领钱就一直作著去呢其实他说的是对的 比较没争议而且单价应该会比追加好XD