确实有道理,不过你这篇好像跟近期的报导有关,是说底层房贷族那些活的状态.
他们其实很紧张,像是揹房贷却怕失业,因而减低寿命.
你举的例子是很激烈的,有人准备考试耳朵听力减低那些,还有人炒股炒到三叉神经
坏掉.都不是物理外力造成的.
一些经历让我知道,即使面对死亡这之前该做什么,这样的人生态度.
也算是个确定,因而有了规划.
我打这篇是在反省现在的我.
钢琴音乐陪伴我走过低潮,如今我却有点懒得弹.有想过为什么以及
客观如何带我走出的.
就是这样做时,我就不出去跟猪朋狗友一起玩了.因为大家出去玩
结果大家都没带来实质什么,结果就会变成互摸鸡鸡那样子.
那还不如沉浸下来做有生产力的事情
于是就这样开始做了,结果也没花到什么钱,就这样一点一滴走进我的规划
到现在.
看过一部韩剧他说贫穷的孩子很幸福,因为他们可以只专心一件事.
富人确实要担心很多，他们的经验也是为后进留下来了.
后面的人就当枪捡也算再巨人肩膀上吧
※ 引述《airturtle23 (三只小猪)》之铭言：
: 全球不景气下，如何应对生涯选择恐慌 1
: 生涯卡关吗？全球不景气下，转职不知该转去哪，而产生恐慌吗？
: 首先要了解大脑的“恐慌”机制的运作原理。
: 根据脑神经科学（neuroscience）研究显示，过多选项无法抉择时，会导致大脑背侧的“
: 旧纹状体”这个危机开关持续亢奋，而诱发肾上腺素的持续分泌，造成生理上的焦虑反应
: ，包括心跳加速、血糖血压升高、将肌肉维持在紧绷状态，用来面对即时的危险，并且能
: 产生类似“狗急跳墙”的反应; 然而只能维持几分钟之久。
: 然而，肾上腺素分泌多了，会造成过度紧张、风声鹤唳，甚至肠胃绞痛、手抖、盗汗等生
: 理现象; 然后在恢复平静后，会极度疲惫，甚至陷入昏睡。
: 因此，脑神经研究进一步发现，能够有效解除旧纹状体持续亢奋的方法，就是“做决策”
: (Alex Korb, Ph. D., 2015)。
: 那么，当生涯卡关时，难道就随便下一个决策就行了吗？
: 就脑神经研究的见解，是的。
: 就算决策是错的，也能因为“环境在掌控之中”，而舒缓背侧旧纹状体的兴奋，“就算走
: 错了，回头再试别条路就行了”。
: 简而言之，人不是恐慌最糟，而是恐慌“不确定”。
: 然而，就生涯管理的观点，在时间不可逆的前提下，若是做错一个决定，从投出履历到面
: 试平均2~3个月，到刚入职的前3个月试用期，再到正式任用后，面对正式任务的前3个月
: 是适应学习期，到真的要做出第一个工作成果，大概再需要3个月到半年。这样就已经超
: 过一年去了。
: 如果又发现工作不适合你，那人生又有多少年让你尝试错误？
: 那么，有没有什么工具或方法，能够有效找出能够快乐致富的使命工作呢？
: 有的。叫做“生涯三驱力金字塔”模型。
: 事实上，根据近二十年来的近万名生涯咨商案例中归纳，发现人会在成长过程中，为了超
: 越父母的管教与环境挑战，以获取独立自由，会自然养成平均三大看家本领，并且形成兴
: 趣技能，可称作“生涯三驱力”。
: 例如：情绪化父母所管教的子女，会为了求生，而下意识养成察言观色的能力，及强大的
: 逻辑能力，以超越父母无逻辑的情绪化管教。
: 则察言观色能力适合做服务业;
: 而逻辑能力适合理工相关领域的精通。
: 而若是在节俭父母的教养下长大的子女，则会对平价奢华感到兴趣。
: 以此类推。
: 此类性格与兴趣养成规则庞大复杂，笔者根据20年来数千个案的生涯咨商经历中，整理出
: “五本能、十定律”，将于日后逐步分享。
: 而随着时间推移，人在面对未来挑战时，会因为经验擅长的关系，而下意识地选择面对自
: 己擅长的挑战，称作“意象加重”（Perception Accentuation）现象;
: 并会将过去经验中的看家本领拿来重复利用，就像前科犯会再度使用同样的“犯罪手法”
: 一样，因为那是个人已知的最佳应对方式，并因此正向加强“生涯三驱力”。
: 那么，这些形成兴趣的生涯驱力，就能拿来预测未来。此现象在物理学上，称作“拉普拉
: 斯恶魔”（Démon de Laplace）。
: 就像当你知道北斗七星的各颗无相关星体的轨道，就能推测一万年后的北斗七星长的跟现
: 在不一样。
: 每个人的生涯三驱力，当投射到五到十年后、甚至更远的未来时，就可以堆出一个“生涯
: 金字塔”，实际解开快乐致富的生涯目标。
: 并且，再由当前生涯状态与未来目标间的“技能差距分析（Gap Analysis）”，就可以具
: 体找出短期工作所需要学习补强的技能。
: 如此，即能化解个人对于未来的“不确定感”，而使大脑背侧的旧纹状体不会因为不确定
: 性而亢奋，也就不会产生恐惧。
: 至于优先解除恐惧感后，又该如何找到能快乐致富的生涯使命工作？
: 将在日后逐周分享生涯管理交战守则～
: （待续）
: Sincerely,
: David Lee
: 原文出自：
: https://ppt.cc/fVW1jx