※ 引述《lavenderlove (向日葵)》之铭言：
: RD做11年加上产品规划架构师做7年
: 目前工作内容 算都是舒适圈
: RD技术与各单位工作很熟悉
: 也真的觉得很无聊，没动力。
: 想转PM 带带案子与人沟通。
: 请各位PM大大给些建议。
: 另外考PMP工作实用度如何呢？
有帮助，至少统一沟通口径。
至于要不要考照，看个人决定。(维护资格要一笔费用)
强化风险管理跟时程管理这两块很有帮助。
: 有PM沟通与管理书籍可供参考吗？
取决于你要沟通的对象，要用相同的语言来沟通
如果对的是产品经理，或者直接面对业务、客户对谈，要了解对方在意的点
如果都只是跟RD沟通，那应该相对容易，因为您的背景应该足够。
另外商业知识也可以强化，对于高层沟通时，很多时候是从商业来反推技术决策
而不是技术推动商业决策。
取得高层认同与支持是专案经理成功的重要因素