大家午安，进入目前的公司2年了，职业是财会，上面还有一位主管。公司是营造业，收
入、成本及报表的制作都是我，之后在给主管审核。
目前遇到几个问题：
1.我的主管很爱推事情给“别的部门”。
例如：他曾经私下联系A部门的同事，把会计师的联络方式丢给A部门同事后，叫该同事去
问会计师问题，问完以后把结论回报我的主管。
或是老板叫我的主管写合约，主管把这件事直接丢给B部门的同事，叫B部门同事帮他写。
虽然这是我主管的“个人行为”，他做这种事情完全没先让我知道，是事后其他同事跟我
抱怨我才得知他会私下这样做。但有些其他部门的同事不会觉得这是我主管的个人行为，
而是我们整个财会部。
因为我来公司很久了，几乎跟所有人都很好。很多人一开始都因为主管的行为，觉得我们
整个财会部都很讨人厌...事后跟我熟了才知道那是主管的个人行为。
2.主管会想要我去做假帐。
我们老板脾气不是很好，有时候跟他报告当月损益不好看时他就会有点生气的。但就只是
小任性而已，不会讲话很难听还怎样。(这点我很确认，因为有一段时间我没主管，报表
都是我自己跟老板报告的。)
因为每个月是我的主管去跟老板报告损益，当每个月我报表做出来发现损益没这么好看的
时候，主管就会想要我去“调整”该月损益，让该月损益好看一些。只因为他不想面对老
板的脾气。
虽然目前只是小公司，只有年度会计师查核完毕后才要提供财报给股东。但平常有跟银行
往来，银行也会要我们的自结报表(而且都会签署自结报表声明书)，这样做绝对是违反会
计伦理的。
主管会一直说服我只要年度是正确的就好，1~11月的报表都是过渡期没关系。我正义感比
较重，我会直接说“这样是做假帐”，主管就没说话，也不逼我一定要这样改。但每次遇
到每次心里都很赌烂。
3.主管跟老板报告事情的时候不够全面。
跟第二点一样，因为主管怕老板发脾气，所以主管在跟老板报告事情的时候会以“不要被
老板骂就好”为出发点，而不是以为公司好为出发点。导致有时候会让老板做出一些对公
司不好的高风险决策。
我认为老板并非财会领域的专业人员，主管只因为自己不想被骂，而没有把事情的风险完
整的告知老板，非常没有道德...
以上事情只是挑几个比较严重的出来讲，其他一般常见的雷包主管行为他也少不了(只会
出一张嘴很多事情都不会、审核都没在看、讲话机车没礼貌、什么事情都推给我做然后功
劳拦走...etc)。
如果只是牵涉到自己部门我倒是没差，但当他的行为影响别的部门，甚至整个公司以及股
东的权益受损，甚至要我去做违法的事情，我就不能接受了。
想请问大家，遇到这样的主管你们会怎么做呢？