因缘际会下我变成组内最资深的员工
长官也算看重我
目前不是主管职 但情势所逼要带新人
自己个性不算是很aggressive
但事情交代给我一定全力以赴
回到正题
因为在带新人，毕竟也有点代沟（新人刚硕毕与我相差1X岁）
有时真的不太知道如何沟通
因为出过一些状况
新人搞不清楚事情轻重缓急，有时会进去死胡同或搞错重点
所以我想到的解决方式是请他每天写下今天预计的工作计划以及达成的目标
我从中回馈如何处理
但有时比较忙他就会忘记写给我
或是一整天过了一大半下午才写给我
（完全失去意义，也讲过2-3次，还是一样会发生）
我自己个性不喜欢紧迫盯人+手上业务有点忙
原本想说写个一阵子他比较上手就可以停
实在不知道要怎么带这小孩
不知道版上的大大们有无建议
小孩是金牛B型 2X岁
不知道有没有帮助 哈
谢谢

是什么烂硕毕 搞不清楚轻重缓急可能是因为对业务内容不熟不懂无知 但是写工作进度也能忘是怎样 不过不懂的话 应该也写不出什么预定的鬼计画和要达成的目标 你还不如要他每做一个工作 就写下过程遇到什么困难 然后早上下午各给一个固定的时间让他问 免得毫无进度 当日要做什么由你交代 然后跟你主管讲 此人有很多状况 你如何处理 若多久后他仍无改善 请主管叫他滚回家 以免日后捅黑洞这个做事的方式跟脑袋 和年龄有代沟无关对了 每日交代工作一段时间后 如果他是正常的 应该就要能自己认为当日应做什么 这个要在刚上班报告确认才行

这样的行为其实可以评估是不是有逃避或不负责任的倾象主管不追我就当忘记，自己身边这辈的同事/同学是有这样的状况，供参考

就个人经验感觉你们这职务流动性高，新人说不定无心作，只是想过水或过度当跳板所以没把你要求的事放心上

最近带一个新人也是这样，还很有自己想法，最后直接告诉主管，让主管自己处理