进入公司九个月了
基本上只有我一个员工（业务助理）
期间有进来过两个业务，但都待不久（1-3个月）
我是喜欢小公司的氛围
也因为人少，能体谅业务（=我上司）压力大偶尔会情绪喷发而扫到台风尾(? ?;)
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上司请我跟厂商A（未往来过）询价产品。
厂商A在 官网上有三个联络电话：桃园（总部）、台中、台南
因为没有同县市据点，我直觉就直接打给桃园询价。
依照对他的认识，他是不希望我跟陌生厂商透露我们是同行的情况。
第一通电话，厂商业务很爽快的报了价，没询问我司是从事什么行业。
跟上司回报价格后，他说我有没有跟对方说我们是还要服务客户的，问看看还有没有空间？
第二通电话再打去，跟厂商业务说明我司还要再卖给客户做服务，能否再给一些合作的的空间/价格？业务说要请示主管。
隔了一天打第三通电话，厂商业务只能给予$200 的discount（约3%）, 我没有多问原由，就把价格回报给上司。
然后被上司叫过去问： 为什么只给两百的折价，你有没有跟对方说我们还要服务客户？
我：有，但对方就说只能给到这样的价格。
上司：为什么？
我： 这还要问原因吗？（真的很疑惑，我没想到还需要去了解为什么对方给同行的价格只降3%）
上司不耐快爆气了。
他觉得同行间常理应该给个15-20%的discount, 互惠合作这样。
我又不小心顶嘴了：不然你打过去问啊??对方听起来是真的没有让利空间。
上司爆气( ；’?‘)
然后他就问我有没有再打给台中、台南问看看？说不定是代理商，报价会不同。
我：没有诶，想说都一样，就只问了总部。
然后他就讲了一套自己的理论...其实我有些部分不认同，但避免被训太久，就臣服于他的观点。
后来上司有自己拨了通电话过去，经他经验老道的口才咨询过后，得到的也是同样的价格，对方是有给他说明原由（大致上是特殊产品，利润空间不大之类）
总结大意他是希望我能够举一反三，多为公司想一点，不用他说一句我做一步，问了一家没有利润，能不能主动一点去问第二家、第三家，就算得到一样的回复，至少回报时他会很开心。
小的回复知道了！
我还在学习，去抓主管在意的点/眉角 经过每次的经验累积，下回才知道怎么处理应对。有些不认同的观点，但避免争执对立，且主管最大...只好苟且偷生，照他的规矩走....