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单纯个人经验分享,欢迎批评指教！
执行力 和 沟通力 之外,一个好 PM 还需俱备什么能力？
逻辑力
所谓的逻辑力，就是拥有清晰的头脑，以及缜密的逻辑思维。
这是一个无比强大的能力，这能力可以帮助你独立思考，在迷雾中找出方向，
而不是被一大群的专家们，或者老板们的意见绑架，被牵着鼻子走。
旁观者清，这句话不是没有道理的，专家们容易对问题过于热衷，过于钻牛角尖，
而忘了衡量利弊得失。
我的亲身经历是，许多年前，在产品即将上市的前一个月，在做滚筒测试后，
我们发现了一个新的问题。奇怪的是，同样的测试我们曾经做过许多次，
不仅在相同的产品，或之前的所有产品上，都不曾发现过类似的问题。
工程师们日夜不停地研究了近两周，仍然没有头绪，时间一天天过去，
大家累积的压力越来越大。这时候，PM该做的绝对不是跳进去一起去解问题，
而是花更多的时间去推敲，去思考，去站在更宏观的角度，去研究这个问题!
譬如:它对使用者的影响是什么?它可能造成的退换货比率高低?最坏的状况是什么?
换算成损失的金额是多少?或者，是不是有其他的方式可以去弥补这个损失？
就因为是第一次遇到，就因为大家都没有经验，这时候缜密的逻辑推理，
客观而全面地衡量问题，就显得非常重要。最后，我们就是这样做的。
在上市前，没有奇迹发生，专家们没有找到该问题的根本原因，
但是，我们仍然有信心将产品准时推上市，对于可能的损失，我们也做好了万全的准备。
当方向不对时，越努力只会越糟糕，这就是逻辑力的重要性！！！
PS: 推荐阅读书籍
<如何移动富士山(How would you move Mount Fuji?)>
作者：William Poundstone
领导力
执行力差的人，就是见林不见树，光空想无法落实，没办法成为一个好PM。
相对地，见树不见林，更是PM常见的错误。
PM一天的行程，往往是一个接着一个无止尽的会议。
每个部门都想争取PM的注意力，想要PM帮他们解决问题。
高层喜欢找PM开会，因为他们可以借此掌控专案的进度。
另外，PM还需要参与和自己负责的专案不直接相关的会议，以保持良好的互动关系。
就这样，PM的时间被大大小小的会议切割得很琐碎。
如果你发现，你的时间不是花在准备下一场会议，
就是在不断地处理眼前大大小小的紧急事件，
先别被眼前的充实感和会议中的良好感觉给欺骗了，
请停下来，花点时间检视整个专案的进度，避免自己迷失在会议丛林里。
怎么做?
一个好的PM，必须非常了解团队成员。
如果团员很优秀，你可以放手让他(她)发挥，甚至让他(她)分担你的部分重担，
然后把空出的时间，花在需要更多指导的团员身上，或者花在争取资源上，
或者花在专案布局规划上。
好的PM知道什么时候可以慢下来，让团员有喘息的空间，
什么时候又该全速前进(包含争取上层的资源挹注)。
我会形容，PM就像一个乐团的指挥家。
掌握节奏是很重要的一件事，你必须让团员间彼此和谐，
并且还需要站在最高的角度，指导团队走向正确的方向，这样专案才会成功。
PS: 推荐阅读书籍
<领导的艺术(Leadership is an Art)>
作者：Max De Pree
是的，人人都可以是PM！
PM可以说是一个专案的执行长，所以有人形容PM这个工作是执行长训练营。
如果你想成为一个PM，我的建议是你直接跳进去。
执行力，沟通力，逻辑力和领导力，听来并不特别，
但是要做到极致却非常不容易，
如古话所说：十年磨一剑，一个好PM绝对需要十足的经验累积！
最后用一则改编自网络流传的笑话来作结尾，
期许大家都可以成为一个杰出的PM，成为企业争相追捧，炙手可热的人才！
一位顾客上机器人店挑选机器人，看到一只机器人身上挂著牌子”C+”，
顾客问：“多少钱？”老板答：“2万”顾客接着问：“为何这么贵？”
老板答：“因为他会用C+语言编写程式”。
顾客转过头又看到另一个相似的机器人，顾客问：“那这个为何标价5万？”
老板答：“因为他是新版本的，会C++语言。”
顾客找了找，指著旁边的另一个机器人问：“那这个卖多少钱？”
老板答：“10万”顾客讶异了，继续问：“为何这个最贵？”
老板答：“我也不知道，据说他有PM的经验！”
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