文长……
月初是部门最忙的一段时间
资深同事负责A公同帐务，我负责B公司
A、B 两间公司有交易往来
因采购主管出差，前一天下班前他们应交请款资料
隔天一早该主管仍在出差，所以肯定最快拿到资料也是下午的事了
( 该主管有一名助理，但那位助理通常不会去COVER他主管的庶务性工作)
询问同事，A公司的销货发票有无收到，他说日期有问题，所以目前退回中
( 虽然觉得这种小事请他助理修改就可以了，为何还是要等他回来，
但我觉得没必要管别人怎么处理他工作，这样说应该是金额已确定，
但我疑心病重，所以还是对一下A、B公司金额是否一致 )
* A公司销给B公司的金额，等于B公司的进货金额
结果两边金额不同…( 差一点点) 也许我在这里做了错误的事情
我直接请示主管，就我的帐务面，是否依系统金额入帐，差额部份次月调整。
而不是跟同事说有这个问题( 因为我觉得说了他还是会说，等出差主管回来)
结果主管很生气，说我和资深同事应该自已处理这种事，不用丢给他
反正时间到了，我们的帐应该出来就是，
要我们两个自已想一套解决方法看这种情形下如何解套
后来用SKYPE 跟我问清楚整件事情，包括为何我会去对金额，
然后说这种事以后要先跟那位同事说
接着找那位同事去长谈
下班后跟我说，那位同事有反应主管对我的态度有特别好
( 好像全部的人都这样觉得，所以其实我有觉得同事有时不是很配合
工作完成时间我行我素，不管后面的人(我))，
而且也希望我能主动COVER他们的工作
主管对我的态度真的有比较好，但我也知道那是因为他交代我多做的事，
基本上我都会接下来做，除非真的会造成我加班时间很长就会反应希望调整 (没有加班费)
所以有时我犯错，可能也是看在这一点加上情节不重大上，没有严厉的指责我
加上其他的人，一个刚出社会，很多不懂要一说再说所以常常被盯(我刚出来也是这样)
资深同事则是十几年都在同一工作内容中作业，会抗拒主管多交代的事
但有关主管对我的态度我也无法说什么，不可能跟主管说，以后你每天找事情骂我好了
只能对他们觉得我没有COVER他们的工作
我觉得不同意，因为我觉得他们忙的时候都会主动问，但他们都没有拿出工作转给我做
我也不可能每天去问，需要帮忙吗 ???
他们有什么问题，我也去帮他们找答案然后告诉他们
至少也会跟他们说，要找谁问什么东西，为什么是找这个人之类的
所以也许他们在意的点在于为什么要轮流去盘点 ( 以前都是我点 )
他们的工作我都不用SHARE ，我其实有点疑惑
盘点轮流是“公司股东”的要求，他希望每个人都可以轮替工作所以才衍生出的
包括目前我们约半年~一年，就会小轮调一次工作
我交接工作给同事时，从来也没有像他直接把文件放我桌上就算了，要我问才说
至少都会说明一下，若他有不懂的，就再多说一点，
交接时他的旧资料不完整的( EX .10月交接资料只到7月，我也没说什么就接过来自已补)
所以对于他昨天跟主管说的那些，我真的不知为什么他会有这些想法
还是目前我是组长，他是副组长，他有不满 ?
我也不知道以后要更关怀他们( 每天问要不要帮忙，最好问到大头也有听见)
还是直接公事公办，该你做就你做，你不请我帮，我就不帮。
你不问我就不教，交接只教基本的，有问题我自已处理掉，虽然这样我会很辛苦
还是找个时间跟这个同事长谈，把我觉得为什么主管的态度会不同跟他说
也许会酸一下我没有你想的这么爱告状，
你还有一个东西我已经问快一个月了，还没给我回答，我都没说
我一开始也有说(一再强调)，你忙的话可以跟我说资料怎么导，我来对
你自已不跟我说的，如果造成我的东西来不及出，到时我也只能向上报
(我也不知他听不听的进去，也许听了更生气，
老公听完整段说他觉得应该不是我做事的问题，可能是我说话的问题 )
或者随他们去，我生完小孩就离职 ( 婚后我每天要通勤2~3小时上下班)