我9月份升职成小组长。
10月份来了个大我2岁，从南部分公司调上来的
从专案组长升官的年轻女主管
公司开会的模式是这样的
每周一，各部门开会
周二弹性，主管们和老板、总经理开月会或双周会，除了检讨工作成效，就是工作交办。
至于专案小组成员，由小组长视专案需求开会。
新主管，有个让我觉得很受不了的地方
就是上头交办事项，很多时候她是不会传达给下属，不然就是前一两天才说
当下属是哆啦A梦，可以马上生出东西吗?!!
不然就是，专案执行遇到一些重大状况回报
要她决策时，她会说：那就这样oox@#就好了呀!
只出一只嘴，当然很简单...
但是问题的背后，却是要跨部门协调、合作
这不是我们这种专案组长可以去谈的啊！！！
重大问题，她也不主动回报给经理或老板@@
有次等到要准备出门去跟客户报告时，经理问我，我一脸问号
才知事情大条…
经理和老板渐渐发现这样的情况…
但毕竟是主管自己申请从南部调上来
经理也有挖角一下下的样子
所以还在观察主管
但我和我的小组成员，真的觉得很痛苦@@
我又不能越级去打小报告
现在只想撑到年后转职