公司餐饮体系转调一个没有餐饮经验只有3C经验的董事长来接管
讲话大声的董事长并不是一个可以纳建言
或是会去从基础了解餐饮经营模式的管理者
只会站在消费者的角度和用3C的管理模式来操控员工
做事情的粗糙程度和疑心病等等
让底下的副总、经理、员工怨声载道，但没有人会在他面前说实话
近期有个也是没有餐饮经验的臭屁新任行销协理
美其名有在奥美广告待过，但策划出来的活动真的是瞎爆了!
协理很爱在董事长耳边咬耳根子和洗脑
竟然想出一个只有4天的美食活动，没有企画书或是公文
就要董事长下令，叫采购人员去跟所有厂商要钱!!要赞助!!扣货款!!
这会不会太夸张过分啦?! 这是行销公关应该要去做的事吧!
怎么会推得这么干净，叫采购去做这种无理丢脸又破坏跟厂商情谊的蠢事
真的非常无言，若不做，就会被冠上污名抹黑
但这又不是采购分内应该要做的工作，不是吗?
难道不会有收回扣嫌疑?! 办一次活动就要一次钱，这样谁敢跟公司合作?
唉~~脑残无奇不有，我该怎么做才能保住饭碗又能让脑残者闭嘴?
请大家教教我吧~~感恩~~