※ 引述《qqq3892005 (神野诗祈オルタ)》之铭言：
: ※ 引述 《arrenwu (最是清楚哇她咩)》 之铭言：
: : → AkikaCat: 样说不太好，但扣除少数超级经纪人以外，经纪人就是消 03/23 10:27
: : → AkikaCat: 耗品。让他们过劳爆肝挂了就换一个也无所谓，赚钱的艺 03/23 10:27
: : → AkikaCat: 人不要太累才是重点。 03/23 10:27
: 这个就真的很奇怪
: https://coveredge.cover-corp.com/list/4030
: COVER 在今年1月29号的访谈说平均1个经纪人对2个V
: PP的经纪人(最近已离职)是负责3个
: Holo现役V 扣掉阿梅鲸宝是63个
: 所以马内差不多就是31~32个
: 啊多请30个马内有很难吗
: 昨天跟人讨论
: 人家说马内很难找啊 马内很辛苦流动率很高啊
: 可是我怎么听都还是不对劲
: 很难找又流动率很高
: 那马内跑了怎么还是能找到新马内补
: 说到底整个马内市场就不是只有30个求职者啊
: 而且要说马内很辛苦 可能很快辞职
: 那1对2一定比1对1更辛苦啊==
: 还有说请两个马内结果薪水变低 会更想跑的
: 就不能用原本请马内的钱 再多请30个就好吗
: 我不知道马内薪水多少啦
: 随便抓个台币5万到10万好了
: 啊一间上市公司
: 每个月多花150万到300万顾好艺人
: 会倒吗==
: 真的怎么想都搞不懂
: 每次问到这个
: 回复都只会说请人要花钱
: 啊人家要自己自费请马内也不行
: 到底==
: 省这300万
: 结果人家跑了
: 会比较好吗
我觉得很多人可能有一个误区
就是经纪人比vtuber好找
但是你要想
Hololive征选艺人的时候
就已知的资讯2021年486直播调查就有6000人去面试(1:1200人)
就现在出道的人来分析条件更是要什么有什么
有前偶像、知名绘师、精通多国语言人才、百万网红、顶尖业务、声优...
族繁不及备载
只是Cover不知道基于什么原因没有下水饺出人而已
相比之下
Hololive那个香蕉薪水能找的到这么多人去面试经济人吗?
你说钱不够就加薪
那要加到多少钱才能有1:1200的面试比率?
就跟看护或劳工或是小七店员找不到本地人做只好去找外劳一样
你以为是狗摇尾巴 实际上是尾巴摇狗
经纪人才是那个找不到人的职位

个人推测 HOLO经纪人应该是屎缺中的屎缺鸭子有个刀剑经纪人离职就是因为不能继续宅XD

经纪人不管在哪都是屎缺 每个单位都能干你没什么话语权 成功也不会算在你头上

这不就那句老话你不做后面多的是人排队要做？

现在也没那么多人应征了吧？新人难产多久了

找个经纪人为啥要1:1200 不知所云

新人难产是COVER自己策略问题吧

经纪人除了难找也难栽培 而且如果做不久对咖对艺人都不好

我只是想强调经纪人没有那么好找而已，说不定v还好找一点

好像在一般艺能事务所 经纪人也是屎缺

经纪人是个流动率很高的职位 知识转移很困难

以现在700菁英的样子 少服务一个星街帮助有限

流动率高要检讨为啥留不住人不是把位子搞得超级屎再来抱怨找不到人

日本艺能产业发达 不觉得多难找 是低薪很难找

作息要跟着艺人 还要和各个单位及厂商协调 跟PM一样做管理人的事却没管理人加给 待遇太差还真的没人想做

好不好找都是看收入，你待遇开艺人收入的50%大概来应聘的经纪人也是爆满，说到底你既然精挑细选找个vtuber，却还是用芭乐价找经纪人本来就很怪

找人应该是蛮好找的 可能有些人会觉得这产业比较有意思

经纪人和保母差不多不过你看V的作息又要和公司开会上班 能不血汗吗

你这篇讲的更莫名其妙，经纪人难是难在找到稳定能力够信用好又愿意长期操的，应征人数一直都不是问题，你前面对了中间错的

所以这篇想表达什么？ 很难找人谁不知道 所以对粉丝来说重点是公司有没有找到方法解决啊 不然pp 不会是第一个也不会是最后一个

经纪人一想就是屎缺w

经纪人职是流动性很高的职业，而且因为没有太多专业门槛所以不会缺人，台湾招那种网红平台后勤都直接学历不问了

问题就在要不要出钱而已 不然日本传统娱乐产业那么多有经验者可以挖

这次不就找到解方了 对公司帮你找的经纪人有意见就自己出钱开子公司找人啊

这种要高EQ高耐心同时个性要主动积极但作业流程充满意外的工作本来就很难媒合

直播业要顾及观众可收看时间多数都只能在下班时间后开台白天还要跟公司厂商协商 变成这类经纪人工时都快其他人两倍

你甚至还要比公司本身要更快应对跟接触各公司窗口

那你们找v进来然后再凹他经纪人工作好了，完美解法

传统经纪人要陪艺人到处飞 也不会多轻松

我觉得不太能完全拿日本演艺界来比，演艺界可以开的条件应

题外问 这类经纪人薪资会依据艺人收入及开台时数调整或统一

钱不够多

该更好，而且应该有不少人愿意降薪求跟偶像近距离接触

那你跟我讲一个V圈不一样的地方？日本男团以前招人是不招粉丝的

和传统艺能界差别就没有很大啊

就Cover没有红或稳定到大家愿意去当低薪打工人

而且管理很严，你跟朋友聊天不小心说错可能就赔死

那为啥要开低薪? 为啥不改善工作环境跟内容?

呃 所以你要说V比经纪人好找 所以事情给V做吗我知道你不是这意思 但看了有点汗流浃背

不是你到底凭什么坚持cover 的薪资没有吸引力？总该有个资料来源吧？

要24小时照顾至少两颗地雷还得处理一堆杂务...想想就累爆...

7楼阅读能力有问题= =原PO明明写的是VT大家抢著做 但经纪人没人要做最大的问题就是经纪人要全程跟台 但白天又有其他业务

靠结果我查了一下cover 马内400-700 杰尼斯以前320-350，这个好像和你的理论有出入耶

虹跟vspo不知道怎么处理这问题的 不对虹的经纪人也是状况一堆= =

枪好像说根本没有经纪人

还有经纪人汰换率不知道在业界到底是正常还是过高

抽成多就有较多可用资金找人了(误

虹模式不一样，不太能类比，虹是我包你出道不包你红，你红了才会开始集中资源投资，他们走体制内金字塔模式

63楼 原PO说什么我就一定要接受吗?

经纪人求发展的话不会选择一直留在你齁吧

话说K婶这问题好像也困扰她很久

除非有啥出道时一起打拼的情感 不然后来才招的就是免洗保母ㄅ

Cover开的薪资超级低

一堆键盘经纪人也不想想某些公主病艺人有多难搞

经纪人的培养真的难啊 各领域都是

但经纪人汰换频率过高也是导致业务连携出包的原因NOA有讲过这个喔 那VSPO就是走相信VT不会自己出包路线

演艺圈薪水的部分我没有查证在这里道歉，请直接无视吧

VSPO就还没大到那样 但之前Shaka失言的时候HNN被炎营运反应偏慢本身已经有迹象小看管理了

至少你不是来乱的补推，早上翻一圈讨论一堆妖魔鬼怪看得很躁

但原Po你讲的经纪人不好找 这cover要解决啊我说V比马内难找 是要嘲讽省马内钱结果V毕业，还有不多找马内反而让V忙

那我会倾向 cover 经纪人工时不定+事太多 导致经纪人

汰换快 长久下来业务连携效率不彰 是管理问题 但并不是每个VT都会碰到毕竟经纪人能力跟承受力不同虹的话 你没红也没人管 红了可能跟cover状况大差不差vspo 小看管理= =

那次Shaka道歉了 HNN留言区没管理 被暴民多烧了一天

有时候高薪并不能解决工作性质过烂的问题 别说什么可以再给更多 那也有其极限像台积电还不是一堆人说做个几年赚饱就能跑了

改善体制、请更有优秀的员工、请更多员工我想到就这3种方法嘛请更多人一定是看得到改变而且最简单的要说这个也不简单 难道要指望人员变优秀跟机制改进吗

这个就是生活经验没遇到 新人稀释过度反而没战力是存在的

维持马内数量 但一样1对2；马内水准差不多 但增1对1我觉得后者比较简单==

#提升马内能力但一样1对2没那边简单 但至少还想得出多招人跟提高待遇吸引人如果要讨论提升马内能力或改善管理的话我是真没东西讨论 有人有想法吗

这边没啥可以说啦 因为想也知道你咖不会不知道缺经纪人 那还是缺人那只能说是能力跟不上了至于有没有在加强能力 只能通灵啦

构建培训体制或培训机构，不负责业务，专责培训请讲师或升老人成顾问这是我知道的处理方法只要还有一般业务要处理就很难期待在业务外还能自我提升但这个机构有没有效或会不会反而是空降打乱本来有效的体制，那又是另一回事了

请更多人怎么可以改变 你真的有工作过吗更多人意味着更高的管理成本 不是能力很高的更多人反而拉低效率比比皆是

出现了 经典质疑工作论咖的马内从1对9扩招到1对2你怎么解释呢V本人说需要人手你又怎么解释呢

就是 其实是都要作 可是不能一次又跨太大步变稀释战力

能不能没东西讨论就开始搞这种没营养的质疑==

讨论直接全有全无的也太零和了 他们现在就是要一边维持运

kira讲的我可以接受 就人还是要增加 只是还在做还没搞好 不是没在搞跟没必要直接说成请更多人不好的话 万一咖以后马内真的扩增到1对1 不就很尴尬了。

可以的话他们也希望这样吧 但真不是我马上补到一对一就天下太平 因为他们很多困难是出在协调这个协调不只是对公司 还有包含跟其他成员对行程等等

请更多人是拼图的一块，必要，但不是全部要同时提高人力数量跟品质，才有办法应付扩张需求如果只放这块拼图进去，管理培训没一起做整个版图会更不稳定尤其这种靠形像价值的演艺事业，是出不得纰漏的

这说法听起来很像开脱拉 不过是要实际遇到的生命经验谈..

每次先问别人有没有工作过的 我都在想说是不是有人以为只有他在工作啊 问这什么白痴问题 完全没帮助

人越多 同一个问题要讲更多次 会更烦

至于不服为什么被嫌是不是没工作经验 因为这真的是要有一定企业规模内的才会发生的生命经验

你咖马内可不是只有顾台跟行程check跟人体小闹钟

大企业会直接跟你说“请更多人怎么可以改变”吗@@

@qqq 吃到人事冻结的时候

强调马内很忙 跟不找更多马内完全没关系吧@@提这个也很莫名其妙因为马内很忙 所以我们不要招太多@@

另外自己就是有撞到 新人稀释战力的苦涩事件XD我绝对不是反对加人 人是要加的 但是太随便用新人大量稀释进去真的会有鬼故事XD

啊 我上面那个是回gungriffon

很多案例是反过来，老板跟你说你们做不完那我加人但没有把培训成本跟阵痛期考虑进去期待一倍的人进来就要开始有两倍效率然后就是老人顶不住业务加培训压力开始离职小鸡没有前辈也顶不下来有过这样经验的老板或senior听到有人说加人就好时就会开始有上面那些反应跟顾虑

更鬼的故事 : 找新人进来 丢去做别的事情 然后因为人力增加 所以被交付了更多事(不管是长官还是客户)可是做事的人还是那一批老人欧 赞吧

现在很忙先不要加人这句话本身是没错的要这样解读我们现在没有能量培训，新人进来是无法成为战力的齁这个case更难的是他们是新兴产业变动又快，资深老人可能也就五六年经验要有系统的培训跟传承会更困难

理论上大拜拜刚结束 应该是会比较有余力做招人跟培训的时机了吧@@ 就看看囉 再久一点又会有其他事情要忙

培训不是一两个月的事情啊XD

当然到头来不管内情如何没搞好出问题一样是公司的责任但我可以理解这件事是困难的，不可能期待满分结果

薪水低工作忙还各种状况.做没几个月就离职当然一直缺人

培训也要人，公司通常不会常设培育机构的情况下是现在的主管或组长要兼任或是把这活丢给某个倒霉鬼，那确实不是适合在工作高峰期做的事