※ 引述《guets (guets)》之铭言：
: 如题 隔壁论坛又在吵 对岸游戏3A游戏起飞的议题
: 先说 这边讲的是3A游戏而非小本经营的独立游戏
: 虽然是月经文 但常常看到的结论是台湾缺的只是资金 钱都跑去房地产blablablah
: 只要经费给足就能聚集国内顶尖技术人才生出台湾3A大作
: (不只游戏业 之前某本土电影导演好像也说过类似的话)
: 但讲的这么容易 我觉得"经验"反而很重要吧
: 而且可怕的是"经验"这东西只能用时间去磨 没有就是没有
让我废一下：
我是觉得一个产品开发需要人少的时候，才能比经验重要
需要人多的时候，经验比才能重要
因为人多的时候，你要让每个人都维持一定的水平需要的就是训练
而不是什么灵光一闪的点子
再来人多的时候，人才的流动人数自然会比较高，要每次换新人都
要靠天赋不靠训练，那对那些天赋好的依赖过重，专案很容易因为
某些关键人士的退出而挂掉。
: 3A游戏产业又不是国小考试 你天资聪颖 考前十分钟翻翻书就一百分交卷
: 这产业血汗又内卷 是一群有天份的人下去长期苦干实干还不一定能生出满分大作的耶
: "又不是XXX会什么台湾就也要会"
: 你说的没错 但长期下来离人家越来越远车尾灯都看不到
: 就不要说我们只是缺钱、市场不够大之类的自慰h
: 可怕的现况是 经验脱节久了 再多钱也买不到了
: 就算砸钱去挖角海外顶尖技术人才 磨合沟通不用时间吗 做出来的也不会是想像中那样
: 时间是全世界平等的
: 你落后20年经验就是要慢慢累积 等你花20年学成了 别人又多20年经验了
: 除非今天其他国家通通突然不干了 原地不动等你20年 可能吗
之前就讲过了，管理这么大一个团队没有经验是很恐怖的
这不是砸钱就砸得出来的。
不过对于脱钩这件事，如果是只管理团队那我倒不太认同
的确，技术一直在进步，但管理这种事吗就是越熟的人越熟，不会有什么过几年就要技
术革新的事情，真要这样老人都不适合做管理职了，所以一个有过管理开发3A游戏经验的
管理团队，只要培养出来就能一直用。
现在问题就是没人有本钱做3A，自然也没人能有管理3A游戏开发经验的团队的经验。但
这个也不是问题，因为这种人才只要请得到，剩下的就是都交给他去做就好。
技术人员需要一直累积，但技术人员学新技术也能去国外团队累积，要速成拉起一个团队
就是钱到位就行，只要花个几年就能追上
不会存在什么20年了就会一直落后20年的情况，只要找的人都没问题，台湾要做3A游戏
应该不难吧。

所以重要的是制作人吧？

台湾没正统的管理训练，你看别人CEO是能跨领域不同产业一样都能当CEO，走的是技能专业比管理重要游戏业就是很吃跨领域整合应该说能上EMBA的人是什么产业组成，那么那些产业就有比较能用的管理层

你确定那些跨领域ceo真的有做好？最近不就在靠北这些人根本不知道现场要干嘛只会看财报乱搞