其实我们要看游科的发展过程,实际上跟很多欧美小作坊长成3A巨头的公司没有什么太大差异。
首先,游科老板出身腾讯游戏制作人,本身就就已经在大公司累积了大量的实务经验还有一堆游戏人脉。
最重要的是,他能联合也是游戏设计天才的杨奇。
然后他独立出来以后凭着他的经验以及人脉组成一个初期的团队,这时候他还没有富爸爸,他们首先要做的就是养活自己。
很多团队的第一个关卡就是死在这里,在没有富爸爸的状况下,你必须要有足以养活自己的营收,然后透过小游戏以及代工等培养技术,招募更多人才,等到稳定之后你才能一部分资源出来做一个初期的3A POC研发。
游科过了这一关之后他们的POC推出后引起了金主爸爸的兴趣,第一笔投资英雄互娱进来,他们终于能誊出更多手去完善新的游戏,而不必为了营收而苦恼。
然后第二轮融资进场的是他们的老东家腾讯。神奇的地方是他们能说服腾讯只当单纯的投资人,不干涉经营,不干涉设计。
这一关在很多团队也是卡在这里,我就不说是那个公司,很多大公司在投资之后都会想着插手内容,然后为了ESG,SJW的东西又会进来游戏,为了游戏宣发跟赚更多的钱,大公司会下指导棋,然后很多团队就是倒在这第二关。大公司的干预。
然后团队分成创办人派跟资本派,最后分崩离析,勉强上市直接砸锅,团队解散,这出现过太多次了。
最后是跟其他国家不太一样的,由于中国有深厚的文化底蕴以及人口数,他们选择以中国文化背景出发,这个你只要不要做成垃圾(其实这很难,只要腾讯爸爸进去乱搞马上就会变成垃圾),还本就是基本盘。
你如果没有这个文化背景,没有这种市场,就不要搞这种文化锁定的游戏。
我们台湾在这个发展的过程当中,很多关都会卡住,顶多第一关组建团队比较容易,台湾还是有很多优秀人才,后面这几条都是难关。
就算你政府愿意当资本方,在后面那个不插手的部分也很困难。