: 然后过一段时间部门一起努力做出来后
: 因为系统成效颇彰
: 于是公司想要给予奖励
: 然后就奖励了那个说要买自动化系统的部门
: 因为是他们提案的
: 整个部门都得到记功跟不菲的奖金
: 至于从评估、开发、不断测试、后续维护扩充功能至今的IT部门什么都没有
: 然后那个主管从此之后就软烂了
胡乱揽事的主管加上未必有承诺的对价保证功劳
大部分部属根本懒得做 只会觉得是赛缺一件
还有呆伯特三十年前的书就讲了
"重点不是你帮公司省了多少 而是你报给公司帮它省了多少"
所以提案部门当然有功 而且可以大吹特吹
至于执行部门....甘我屁事
看推文就知道了 大家也是尝尽社会冷暖 知道这种事有苦劳没功劳根本没好处
还不如推一推的好 主动去揽根本傻了

这还有一个问题 如果提案帮忙自动化没有功劳 之后谁要想办法提案？ 所以提案有功就很正常在老板眼里想出方法比实行的人重要 大不了外包而已

老板：这不就那个部门该做的事吗为什么有功劳？真的不要没事揽事情来做，你工作变多薪水也不会变多

真的是这样，我离开某间公司后才知道营运行销部门把我们执行单位的做出来的东西当他们业绩申请奖金，我还算是当时的主管都不知道这件事XD

我姊姊遇到的情况是整个小组的绩效被算在她同事身上，太过莫名就直接跑去外商工作了