华纳兄弟探索公司首席多元、公平与包融 (DEI) 执行长阿西夫·萨迪克 (Asif Sadiq)
表示,提倡DEI的公司不应寻求与那些反对身份政治概念的员工妥协,而
应该让他们因为不舒服的氛围而自己离职。
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华纳兄弟探索频道首席多元化、公平和包容官阿西夫·萨迪克(Asif Sadiq) 表示,寻求
培育DEI 文化的公司不应该寻求与那些不同意身份政治概念的员工妥协,而应该彻底歧视
他们,直到他们辞职。
萨迪克 (Asif Sadiq) 经常自称“萨迪克博士”,尽管他所获得的英国开放大学博士学位
是表彰其DEI工作的荣誉博士学位。在 2 月 20 日阿斯彭商学院
和 PolicyLink 举办的“美国企业 DEI 的未来”研讨会上,他对此策略表示支持。
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根据推特用户 @Memeology101 分享的研讨会片段,活动中首先提到如何应对可能不同意
公司转向DEI的员工,是由研讨会另一位与谈者、高盛首席多元化官员梅根·霍根 (Megan
Hogan) 提出的。
霍根回想她最近参加的一个未公开的“首席多元化官圆桌会议”,并告知其他与谈者,“
讨论中提到的一件事是,令人沮丧的是必须与生态系统中最有权力的人合作或说服他们这
项工作是值得的,他们应该更加坦诚,无论如何都应该扮演更重要的角色。我们提出了这
个策略:找到志同道合的人,忽略无法说服的人。”
她接着说:“你知道他们是谁”,“如果你因为职业导向而无法完全忽略他们,那就给他
们 30 天的时间。整整 30 天都不要理他们。不要上当,不要送他们影片片段、公司刊物
、提案简报等等。只要专注于愿意投入这份工作的人。例如新加入的人才、准备成为更好
盟友的新任领导者,以及愿意坦诚沟通的人。你甚至可以找组织外部的人脉,协助你微调
策略,确保你正确解读局势,并让你意识到自己并不孤单。”
“但绝对不要陷入劝说你知道不感兴趣的人感兴趣的循环之中,因为他们根本不会改变主
意。”霍根最终总结她的呼吁,“30 天,你可以做到的。”
萨迪克接着霍根的话补充道:“除了领导者之外,总会有一些人是你永远无法改变的。”
这位华纳兄弟探索公司多元化、公平与共融 (DEI) 主管解释说:“你永远说服不了他们
,即使你努力到永远也办不到。有时,我们个人,无论身处领导职位、团队或其他职位,
都会在这方面浪费太多精力。”
为此,萨迪克呼吁公司忽略任何可能与多元化、公平与共融 (DEI) 理念唱反调的员工,
转而“专注于想要改变的人,因为这样才能开始改变公司文化,而如果你改变了文化,那
些不想融入的人往往会开始说‘这个地方跟以前不一样了’,然后自己离开,这很棒。”
结束对这个话题的看法,萨迪克断言:“与其执著于那些你无法影响或无法改变的事物,
不如将注意力放在你可以影响和改变的事物上,这非常重要。即使我们试图检视潜在的计
划和正在进行的工作,我认为这是一个加倍努力的好机会。审视哪些有效、哪些无效,哪
些领域需要投入更多精力,哪些领域可以减少投入。”
“因此,减少或改变某些事情并不一定是负面的。”这位多元化、公平与共融 (DEI) 主
管总结道,“它可以是正面的,关键在于你如何建立这种思维模式。”