原文恕删
将网址内的笔记用GPT3.5 16k翻翻看（太穷，用不起GPT4）
GPT的翻译能力不管看几次都觉得很夸张= =
本文为2023年7月28日ANYCOLOR公司股东大会上股东们对ANYCOLOR提出的问题的笔记。本
文是根据在网上的直播观看而写的。
由于这是我第一次观看股东大会，且对企业经营不是很熟悉，所以可能有些地方描述不准
确，请多原谅。本文只是提供给大致想要了解内容的人参考。
有关ANYCOLOR公司的官方观点，请参考正式公告。
股东大会从代表执行官SEO田角陆的开场致辞开始。
本次行使表决权的股东有4131名。有关年度财务报表、业绩预测以及应对的问题，几乎都
是按照宣布的资料进行的。未来的愿景也按照宣布的资料进行。
之后进行了决议事项的提议，然后进入问答环节。
网上提问
事前透过网络（高级待遇俱乐部）向股东征求问题，并进行回答。
类似的问题被整理在一起，以一次回答的形式进行。
所有回答都是由田角社长进行的。
想了解NIJISANJI EN取消现场活动的原因
由于新冠疫情导致进展缓慢。
关于恢复的计划是商业机密，所以未能公布。
将活动和宣传视为一个重要领域，希望大家能对未来抱有期望。
对工作室和新技术的投资
由于这是企业机密，无法提供详细信息。
我们标榜“像魔法一样的新体验”。为了创造可以超越期望的内容，对工作室等的投资是
重要的。
我们将继续创作有吸引力的内容。
您是否计划建立自己的流媒体平台？
作为我们公司，我们希望专注于吸引粉丝的内容。
制作一个平台需要很高的成本，所以我们会谨慎考虑。
股东优待、股息和剩余现金
由于公司成立于2017年，我们首先希望将资金投入到成长投资中。我们已为Vtuber业务、
新业务和并购做好了未来投资的准备。
我们将继续努力增加股东价值。
对于对抗诽谤和中伤的对策
约两年前成立了对抗诽谤和中伤的团队。我们正在采取措施来对抗对Vtuber的诽谤和中伤
、侵犯权益和虚假信息等问题。我们把这视为公司的重要事项。
我们将进行事实核实和整理、采取根本解决措施、提醒注意等措施。
对于Vtuber员工的健康管理
我们视其为重要课题。
在员工和Vtuber进行沟通的情况下，我们一直在注重这方面。
我们制定了由企业医生进行辅导等制度。
VTA作为培训机构是否产生了有效的效果？暂停直播的原因是什么？
除了舞蹈等课程外，他们也学习了座谈会式的内容。
我认为这是成为一名实力持久的Vtuber所需的过程。
暂停直播的原因是我们不愿公开的。
作为公司社长，您希望将公司发展到什么程度？希望对社会做出什么贡献？
我们希望成为能在全球有所作为的代表日本的全球性公司。
Vtuber业务仍然是一个新兴行业，公司和个人都期望扩大Vtuber市场。我们希望将来能对
日本的动漫市场周边带来变革。
关于投资设备，包括对人才的投资，在什么水平上进行投资？
我认为对于让粉丝开心来说，这是非常重要的，所以我们希望积极进行投资。
包括内容创作和支援体系等在内的一切都是由人才投资来支持的，所以我们希望能够积极
进行投资。
请更加重视优待而非股息。我认为像东京迪士尼乐园那样，可以提供只有股东才能购买的
商品等。
（股东表示自己成为Vtuber的粉丝后才开始观看），目前我是月亮和VTA第三期生
Shioriha Ruri的粉丝。
目前还未考虑分红和优待。我们将把这作为参考意见。
下一期销售预测显示弱势。能否具体说明导致增长的因素？
预测是基于各部门的措施积累而制定的。这是一个可以想象到的预期业绩。
如果能够获得比预期更好的评价，那就是上笔要素。
田角社长的持股比例是否过高？是否应该为员工建立福利信托？
作为经营者，我们希望持有足够的股份来经营公司。我们的前提是长期持有。
目前，我们没有设立福利信托的计划。目前，我们通过股票期权等措施作为营运激励。从
中长期来看，我们会继续考虑。
是否有计划创建使用头戴式显示器的VR内容？
这是一种具有丰富数码资产的内容。VR内容与之相融合。
我们将根据创建可被粉丝接受的内容的角度，观察流行趋势和技术进展。VR内容也是我们
长期考虑的。
是否正在考虑设立像旗舰店这样的直营店？
目前我们没有考虑。我们希望积极检讨成本效益，并朝这个方向努力。
是否考虑像にじさんじ网络那样，聘请外部或现有的活动者？
目前没有考虑。会谨慎但长期检讨的余地是存在的。
由于海外粉丝的增加，是否有计划引入即时翻译？
透过AI等新技术，可以创造此类内容。由于法规仍不完善，所以公司希望谨慎行事。
将来是否会有不受人才侷限的收益方式？
在媒体混合领域，动画、漫画和商品等不太依赖人才。
目前没有完全不依赖人才的收益方式。
这可能是将来新的业务发展，但目前不是眼前的问题。
人细数少的Vtuber商品差距很大。是否有计划增加少数Vtuber的商品？
我认为这是在公平范围内合理的，但将努力减少起用和宣传机会的差异。
作为销售成本，设备投资和人才报酬等占据了多大比例？
目前没有详细公布。
详细内容包括对Vtuber的报酬、对平台的报酬、商品制作成本等。工作室的人工成本也包
含在内。
除了EN以外，是否对中国、印尼等未来增长的地区有预测？
EN以英语圈为目标。即使在亚洲地区，也有从使用英语的地区试听。EN在英语圈受到接受
的情况。
与机构投资者进行多少次会面？
与投资者关系部进行会谈的次数约为每个季度30次左右。
老手Vtuber是否受到当前经营方针的不公？是否在执行与当前经营方针相关的培训？
除了违反合规性或炎上等情况外，我们正在为Vtuber提供合规培训和应对措施。
如果发生问题，我们将整理信息并采取根本对策。
对于会感到局促不安的人们来说，合规是为了中长期发展而必须的。
一旦经历了炎上，失去了粉丝的信任，或者市场对你产生了不好的印象，那么恢复将变得
困难。
新人的出道人数是否多了？对于追赶不上的粉丝，差异化变得困难，订阅人数也难以增长
。这是否会降低支援质量？
对于新人出道，我们的想法是为那些还未为世人所知的才能创造出世人所认识的契机。这
是我们的使命。
培养能够获得新的粉丝群的Vtuber非常重要。
现有Vtuber的支持不足是不好的。我们希望能够平衡地推动每个Vtuber的盈利和粉丝群的
扩大，包括现有的Vtuber在内。
Vtuber的毕业数是否超过预期？如果超出预期，作为防止再次发生的措施，你们在考虑什
么？
前提是不考虑违反合规性或炎上等情况的情况下。
原因是Vtuber选择了除了Vtuber之外的工作或人生。
对于Vtuber的才华，从他们能够展现的状态中离开是件令人沮丧的事情。
我们以与Vtuber真诚交流的方式来进行，并尊重他们的意愿后送行。
侮辱中伤或支援不足对公司来说是重要的问题。
是否有计划提高海外机构投资者的认识度？
参加海外的投资者关系会议等，根据成本效益进行实施。
问题内容主要与经营业务有关，主要原因可能是由于营运方面与听众之间的沟通不足而导
致的不透明度。是否有开展面向社会的问答会等一般性问题解答的计划？
目前没有考虑这一点。
内部团队通过参考Twitter等意见来制定内容。
将意见反映到策略中是公司应该做的。希望大家能在方案中感受到这一点。
对于防止诽谤和中伤措施的讨论会进行与其他公司的合作，以扩大Vtuber行业的份额？
防止诽谤和中伤措施的讨论会是为了共享经验和知识。
我们希望改进整个行业的做法。
目前没有积极增加合作伙伴的方针。希望在合理范围内进行。
对于员工的工作环境和招聘方面的努力
人才是我们继续注重的领域。
我们将继续改进各种激励优秀人才的制度。
是否计划与Vtuber合作？
（从会场上爆笑声中看出）
由于越来越多的面试者提到“在看到文章后产生了兴趣”，我们认为这对招聘是有益的。
尽管频率不高，我们希望继续进行。
自己和自己以外的人分别提供自己喜欢的Vtuber名字
（会场中爆笑）
由于这可能会造成偏见等问题，所以请不要具体说明。
以上是问题的结束。
个人的感想
所有问题都由田角社长回答。整体而言，回答问题时都很冷静，并以流畅的速度回答问题
。
他在回答问题时，经常参考手中的资料，所以我认为他事前准备了许多预期问题。
他非常注重不说多余的话，不公开的信息他也不会公开，不确定的事情他也不会明确表态
。
问题的内容主要是关于未来的业务内容，而不是经营方面的问题。这可能是因为有很多对
Vtuber业务和企业详细了解的股东提出了问题。
然后田角社长在台上穿着西装，但是由于我习惯了他以前穿白衬衫的时期，所以有一点不
自然。嗯，毕竟他已经是上市公司的社长，可能在公开场合少穿白色T恤……

先推整理

机密 机密 在规划 赢

今天不能再透漏更多

一席话

欸干 刚刚看到我有GPT4 API了欸 等等试试

比较明确的好事大概就只有健康管理XDDD

赤身

就这样R 虹没战略又不是一天两天的事惹 我看虹的第一天这

难怪老师被踢出去了？

等等，所以GPT翻译是翻取消喔？

阿确实，提问真的给他提取消，回应讲延缓或延迟

（是否计划与Vtuber合作？）这项看不太懂 不过好像不重要

就是田角本人直接跟V联动的意思吧

就很日企的回答吧

帮各位做个总结 虹药丸

干你娘回答有够烂

所以中国跟印尼呢

其实就都在打太极 对啊这个是机密无可奉告 那个是目标但还没计画

听君一席话 如听一席话

机密 无可奉告 规划中 展望未来

笑死 都在机密

翻多久

我比较好奇齁和虹是不是在不同的世界齁的样子比较像疫情结束的样子 虹还在世界都闭锁时期

“计划与VT合作”那边有很大错误的样子,有两个项目的题目与回答混在一起了。一个问：社长会不会再跟V连动。另一个问：跟公司后勤有关的“制作内幕”、“幕后花絮”之类的记事很有趣,会不会再出。回答是对招聘有帮助所以会再出。补个原文图https://i.imgur.com/gy4pd3B.jpg