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迪士尼股价四年来跌近 40%、Disney+ 痛失 400 万订户!高层下错了哪 3 步棋
(经理人)
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内文:
去年 Disney+ 一度超车 Netflix,成为全球订阅数最多的串流平台霸主,外界曾认为挟带强大 IP 库的 Disney+ 应能继续稳坐冠军。但如今 Disney+ 已连两季订阅数下跌,根据
迪士尼 5 月 10 日发布的第二季财报,Disney+ 订阅户数减少 400 万,是上线以来最惨
下跌记录,订阅户数跌破 1.6 亿大关,相较 Netflix 今年第一季报告的 2.3 亿户订阅
数,差距愈拉愈开,迪士尼“内容为王”的神话俨然破灭。
自 Disney+ 上线后,迪士尼为了养大其原创内容库,持续烧出更大的财务黑洞已经不是
新闻,光过去两年 Disney+ 就推出 8 部、总计 57 集的独家漫威(Marvel)影集。官方
虽未揭露实际成本,但据《好莱坞报导》推估,漫威系列的单集制作费用高达 2500 万美
元。
迪士尼在原创内容上不惜血本,却没有换来订户数持续成长,而该公司似乎打算开始灭火
了。 据《华尔街日报》报导,迪士尼去年甫回锅的传奇执行长罗伯特.艾格(Robert
Iger),在 5 月初的财报电话会议中指出,将持续调整原创内容的产量及支出,“好让
相对报酬,更合理一点。”
Disney+ 表现黯淡、公司股价比四年前跌近 40%,迪士尼高层下错了哪几步棋?
投资研究机构 New Constructs 指出,迪士尼是当今拥有最多 IP 的媒体公司,除了自家
百年来在内容创作上的耕耘,举凡《星际大战》、漫威系列,以及 21 世纪大众(21st
Century Fox)旗下作品都是其内容库的一部分。然而近期除了 Disney+ 表现不甚理想,
迪士尼的股价甚至比四年前低了近 4 成,股票投报率也不复以往的 2 位数。
明明一手好牌,怎么会打成这样?《Fortune》资深记者萧恩.塔利(Shawn Tully)详尽
分析迪士尼近期的策略,归结出 3 点其高层所犯的致命错误:
误判 1:天价买下 21 世纪大众,造成难以弥补的财务坑洞
首先,2019 年迪士尼斥资 520 亿美元大手笔买下 21 世纪大众影业,意图扩充电影与电
视节目类型内容。这桩世纪联姻就战略角度来看非常合理,两家内容有着高度互补之处,
但塔利却指出,迪士尼为此付出的价格实在高于行情。
据私募基金公司 Trian 分析,当时迪士尼出手价格约是 21 世纪大众影业其“税息前折
旧摊销前利润(EBITDA)”的 26 倍(编按:EBITDA 是种用来衡量企业价值、获利能力
的计算公式,是跨国并购中买卖双方、投资银行常参考的指标)。
一般来说并购出手价多是 EBITDA 的数倍不等。Trian 指出照市场过往类似的并购案例,
迪士尼并 21 世纪大众顶多出手 EBITDA 的 10 几倍,就算是合理的好价格,而 26 倍几
乎是行情的两倍。
塔利指出,该桩天价并购仍持续影响迪士尼的财务,即便除却 Disney+ 的亏损额,迪士
尼截至 2022 年的年度净利相比并购前的财年(2018),也少了约 60 亿美元,严重影响
市场对这支股票获利能力的评价。
误判 2:为了拼 Disney+ 用户成长,牺牲获利
迪士尼高层犯下的第二个错误是:为换取 Disney+ 用户增长,过度牺牲获利。2019 年
底 Disney + 上线时,官方定下了 2024 前订阅户数达 6000 万~9000 万的目标。该数
字不仅一年内就达标,甚至去年中已翻倍,订阅户数突破 1.6 亿。
Disney+ 以闪电速度扩大全球市占,虽一度换取到市场信任,带领迪士尼在 2021 年创下
股价新高,但背后不良获利体质的隐忧却逐渐显现。 例如当初 Disney+ 为进军印度市场
推出的 Disney+ Hotstar,虽然替 Disney+ 在 2020 年带进超过一半的新订户,但其平
均订价约是美国订户的 1/6 。迪士尼却为此砸大钱,重制接地气的内容、字幕,引入更
受印度当地欢迎的赛事转播、电视节目。
两年过去,迪士尼不仅没能将这些选择便宜方案的订户,转换成愿意掏钱收看更多内容
的 Premium 用户,在去年底,Disney+ 与印度超级板球联赛(相当于印度的超级杯)的
转播权到期后,Disney+ Hotstar 更丧失大壁之前以流血价打下的江山,而这也是
Disney+ 今年第二季订户数重挫的主因之一。
误判 3:制作方不直接承担作品损益,难以量化投资报酬率
最后一个致命错误是,艾格回锅前的前任 CEO 鲍伯.查佩克(Bob Chapek)在 2020 年
上任时 改变了内容制作单位在财务方面的权责。 以往迪士尼的内容创作者须对其制作的
电影、节目的财务表现负起全责。但查佩克却决定将制作与发行拆发,集中交给迪士尼媒
体和娱乐发行公司(DMED)。
由该单位负责所有作品的行销与发行,决定一部电影该上院线、Disney+ 还是有线电视,
并由该单位扛下作品的营收表现。由于制作方不直接承担作品损益,不仅成本的投资报酬
率难量化,剧组也难以得到直接回馈,打击创作士气。
《平台假象》作者:媒体公司的获利能力与“内容为王”其实毫无关系
综合以上三点,可看出迪士尼不惜血本扩充内容,试图抓住更多眼球的同时,来了人流却
不一定有金流。《平台假象》作者强纳森.尼(Jonathan Knee)指出,过去媒体龙头可
以赚进丰沛利润,常让人误以为是其产制内容优异的结果,但事实上媒体公司的获利能力
与“内容为王”毫无关系。
尼认为,内容创作本身其实无法享有太多收益,一来是因为其投资报酬难以保证,毕竟爆
红大片往往并非可以预料,再来是纯内容的公司,顾客依赖度极低,观众很少因为喜欢的
某部电影来自 A 影业,就专挑 A 影业的电影来看。真正让媒体公司得利的来自“内容整
合能力”,像是有线电视频道。
尼指出,尽管电影制片公司向来较受大众瞩目,但单纯集结各家电影、动画、电视节目的
有线电视业者,赚进的利润通常是制片厂的好几倍。 原因是内容整合较具规模经济,前
期虽需投入高昂固定成本、建立庞大基础设施,但只要有足够数量的用户分摊成本,就能
稳定享有高收益。
例如有线电视巨头哥伦比亚广播集团(CBS)与拥有派拉蒙(Paramount)、梦工厂(
DreamWorks)的维亚康姆公司(Viacom)合并后的新企业有 82% 的获利都来自有线电视
频道。就连 Netflix 至今在串流领域的成功,也是来自早期整合 DVD 内容的订阅服务、
提供观众原先电视上看不到的内容。
甩开“内容为王”迷思!迪士尼大刀砍 30 亿美元内容制作成本
如今艾格似乎也想打破内容为王的迷思,着手开源节流。艾格不仅在今年第一季宣布公司
将陆续裁员 7000 人、削减 30 亿美元的内容制作成本,财务长克里斯汀・麦卡锡
(Christine McCarthy) 5 月初也宣布今年底前将持续删减 Disney+ 上的原创内容产量,
最快第三季财报上就能看到成效。
另外,Disney+ 去年底开始的涨价措施(北美地区的无广告 Disney+ 月费增加 3 美元)
虽然导致订户流失,但也改善了亏损状况,Disney+ 在第二季的亏损比前一季少了 4 亿
美元。
趁胜追击的艾格在 5 月初的财报会议指出,年底前 Disney+ 将再涨价一波,而届时有望
将 Hulu(迪士尼在美国另一拥有约 4000 万订阅户的串流平台)的内容也整合进
Disney+ 中,据《Variety》报导,目前北美地区一起订阅 Disney+ 与 Hulu 的无广告套
组价格为每月 19.99 美元。
心得:
教育事业没有人在管赚不赚钱的吧