※ 引述《jk182325 (万里花我老婆)》之铭言:
: “哆奇玩具”未出货总额逾7千万 北市法务发布消费警讯
: 记者钟维轩
: 北市法务局今发布消费警讯,模型玩具业者诺利嘉国际股份有限公司所营“哆奇玩具”订
: 单无法出货衍生消费争议,经业者、金流公司及主要收单银行到府说明。业者表示,因公
: 司营运不善、资金不足,目前未出货总金额约7000多万元,截至13日已完成4127笔订单退
: 款,金额约1963万元。
: 法务局说明,“哆奇玩具”今年2月于官网宣布因营运困难,商品无出货,北市府迄今受
: 理消费申诉案计62件。消保官3月初至公司登记地址稽查,业者已退租,公文也遭退回。
如果不是其他投资上的问题,基本上就是削价竞争翻车。
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削价竞争,抢攻市场
从某种层面上来说,削价竞争也是一种“烧钱”手段,但不同于网络领域直接往市场里砸
钱,而是以低于成本价的销售方法抢占市场,其中最典型的案例,就是彩色电视大战。
中国的削价竞争是从彩色电视制造业开始的,彩色电视制造业的削价竞争由四川长虹发起
。从一九八九年到二○○四年,长虹先后发起了四次“价格血战”。当时,长虹甚至公开
向媒体说:“软的怕硬的,硬的怕横的,横的怕不要命的。”
削价竞争发起之后,各大彩色电视厂商纷纷效仿,你降人民币三百元,我就敢降人民币五
百元,你降人民币八百元,我就敢降人民币一千元,你降人民币一千五百元,我就敢低于
成本价跟你拼到底……这种情况之下,很多中小彩色电视厂商根本经不起折腾,要么债台
高筑,要么倒闭破产,即使是跟长虹在同样规模的厂商,日子也不好过。
在削价竞争的过程中,最大的受益者是谁呢?无疑是消费者。可是这种受益只是短期的,
从长远的角度来看,如果商家无法获得合理的利润,整个产业的进步就会停滞。当产业没
有更新能力,消费者自然也就很难得到更好的产品了。
最终,削价竞争的硝烟会散去,那么剩下的那些没有被拖垮的企业就成为最后的赢家了吗
?很遗憾,并不是。虽然长虹借助“价格血战”奠定了国内彩色电视制造业“龙头老大”
的地位,但同样也是因为“价格血战”,长虹最终不仅自己被裹挟其中无法自拔,而且几
乎把整个彩色电视制造业都带入了“覆灭之路”。