※ 引述《HidekiRyuga ("好人"流河)》之铭言:
: 如题
: 所谓死海效应
: 是指好员工像死海的水一样蒸发掉
: 然后死海盐度就变得很高 正常生物不容易存活
: 公司发展到一定阶段 能力强的员工容易离职
: 因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高 也容易找到好工作
: 能力差的员工倾向于留着不走 也不太好找工作
: 年头久了就变中高层了 这种现象叫做死海效应
: 大家有在外面工作应该都对这种效应心有戚戚焉
: 但有一家公司 任天堂 已经开业了上百年
: 电子游戏业也搞了四十几年
: 却始终不见人才外流 一堆好的游戏人才都牢牢抓在手里
: 让人不禁好奇 任天堂为什么没有死海效应?
: 有没有西恰?
https://readmoo.com/book/210180626000101
《岩田聪如是说》
这本书收录之前岩田聪参与的相关访谈
虽然内容不算多,而且岩田聪也不算任天堂元老
不过应该也可以感受到任天堂开发的想法
先不论 WiiU, virtual boy 那些失败作
如果公司主事者能维持这些理念
那作出来的游戏就可以保持一定品质吧
例如:
宫本先生只是稍微摸过还在试作中的软件,就能直指问题核心,一语惊醒梦中人。
我们经常在“船即将出港”时,因为宫本先生的关系,落到必须开炉重铸的下场
(笑)。