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15分钟卖出1万支月光权杖!悠游卡创史上最高票卡营收,幕后推手是他
去年疫情造成捷运、公共汽车运量大减,连带影响悠游卡公司营收,但悠游卡销售额却受惠于
造型悠游卡而来到7亿元,创史上新高,让悠游卡公司总经理邱昱凯直呼,“我们是被支
付耽误的玩具商。”
文 蔡立勋 天下Web only 发布时间:2022-03-14
台北市长柯文哲日前拿着动画《美少女战士》中,主角月光仙子用来变身的“月光权杖”
悠游卡搭公共汽车上班,在网络上掀起热议。
一弯金黄月亮装在粉色握把上,被“美战粉”赞赏还原度高,18公分长的造型悠游卡要价
1799元,15分钟就售出1万支。
品牌再造,疫情下冲出7亿元票卡营收
去年中旬,新冠肺炎本土疫情爆发,当台北捷运、公共汽车运量瞬间掉了近8成,悠游卡公司
也无法幸免,尤其是每年200万名外国旅客无法入境,更是硬生生少了近2亿元的现成收入
。
但危机就是转机。悠游卡公司靠着贩售月光权杖这样的造型悠游卡,带动整体销售额来到
7亿元(包含一般卡面、裁形卡与3D造型卡),比前一年多了近5成,写下史上新高。
“要不是有特殊卡,去年铁定亏本。特殊卡真的是他们成功的地方,”连对手一卡通票证
公司董事长李怀仁都赞叹。
根据金管会统计,台湾目前发行的电子票卡上亿张,换算下来,每人平均至少拥有4张票
卡。国人不缺票卡,没有外籍旅客加持,悠游卡还能缔造7亿元票卡营收的关键,在于
2019年启动的“品牌再造”。
当时正值悠游卡公司即将迎接20周年,总经理邱昱凯回忆,“很多人每天拿悠游卡上下班
,用的时候不觉得重要,忘记带时才知道它的珍贵。”如何让这张卡片跳脱单纯的通勤工
具,成了首要任务。
不论是悠游卡或是一卡通,“大家都在思考,消费者买卡的诱因跟动机可能在哪里,也试
著创造与客群沟通的故事、情感连结,”一卡通票证公司协理徐毓钟分析。
悠游卡公司却能脱颖而出。透过准备期超过半年的品牌再造,最终回归悠游卡的初衷——
加值。
悠游卡公司
成立/2000年
董事长/陈亭如
总经理/邱昱凯
成绩单/2021年营收16.25亿、获利4238.8万,2020年营收14.9亿、获利1.12亿
宝贝球、乖乖造型卡,数据解读铁粉的心
邱昱凯带领团队延伸民众加值悠游卡,用以搭车、消费,体验更美好生活的概念,让悠游
卡本体也能加值民众的生活,采取的方式是将悠游卡融入不同阶段的生活经验,推出造型
悠游卡。
2019年下半年开始,悠游卡先后推出乖乖、宝贝球以及《美少女战士》月光宝盒的造型卡
,订价不到400元,却在二手市场最高炒到8000元。
隔年夏天,台湾索尼(Sony)找上悠游卡公司合作,推出DS4悠游卡(PS4游戏机的控制手
把)作为活动满额赠品,引来海内外关注。
悠游卡公司嗅到商机,随即与索尼洽谈,首批28000个DS4悠游卡一推出就秒杀,民怨四起
,促使悠游卡开启“限时不限量”的销售模式,日本、香港等地民众也抢购,交货期整整
拉了一年,替公司带来1.87亿的营收。
“四大通路加两大电商全开,一直当机,一直被骂,我记得那个下午还在议会质询,”邱
昱凯直呼,“当时卖到做不出来,很绝望。”
但厂商主动叩关,推出热销悠游卡的例子不是天天有。悠游卡公司提升卡片销售额的最大
推手,是2020年3月上线的悠游付。
悠游卡团队分析悠游付的用户数据,了解造型悠游卡的主力客群是35至45岁女性,活跃时
间是上午11点与下午4点;也发现几乎每档商品都入手的铁粉约有8000至1万人。
有了数据支持,负责开发卡片的商品业务部,再以该年龄层的生活经验发想企划与合作品
牌、设定产品上市与推播时间,如弹珠汽水、乖乖等造型卡都和消费者的儿时记忆有关。
翻转老品牌,兼顾趣味与细节
靠怀旧牌收服铁粉仍会遇到天花板,第二步是拉进新客。商品业务部观看每档造型卡贴文
的留言,寻找有人许愿的合作品牌;同时补足主力以外的客群需求,如提神饮料三洋维士
比,感应卡片时会发出经典广告词“福气啦”的声音,即是针对男性市场开发。
从牛头牌沙茶酱、金兰酱油到森永牛奶糖,悠游卡公司推出的造型悠游卡多是与国内老牌
企业合作。
邱昱凯不讳言,这些企业的本业经营得有声有色,但陆续面临接班课题,造型悠游卡的推
出,让企业以不同角度审视品牌累积的价值,重新打造形象,打开品牌转型的契机。
第三步是透过造型卡提供顾客体验,创造新话题。好比疫情期间推出酒精瓶悠游卡,民众
可填充酒精,随时随地消毒。
邱昱凯拿起桌上的养乐多悠游卡,捏了捏瓶口,“这个是真正用在养乐多的锡箔纸,有时
候会增加一点趣味性,要用不同方式跟客户沟通。”
讲究细节,正是造型卡吸引消费者蒐藏的另一关键。“我们是被支付耽误的玩具商,”邱
昱凯自我解嘲般地说。
来自日本的嵜本生吐司去年8月推出造型悠游卡,“制作过程很多困难,”嵜本行销副理
汪以凡说,光是讨论如何调出生吐司的颜色、模拟面包体的Q弹触感,以及装吐司的铝箔
袋材质,花了4个月才拍板。
生吐司悠游卡由于相当拟真,上市后引起讨论,汪以凡观察,有原本不认识嵜本的消费者
因此认识了自家品牌,是意料之外。
悠游卡团队也曾因造型卡太逼真而闹了不少笑话。有民众拆开乖乖悠游卡,试图找出包装
里的“悠游卡”,不只找不到,卡片还因此报销,愤而客诉。
“如果悠游卡在这5年内对于台湾品牌翻转跟品牌再造有点贡献,我们扮演了火车头的角
色,”邱昱凯说。
不排斥与对手结盟,做大电支市场
今年35岁的邱昱凯曾替柯文哲操盘选战,是柯的核心幕僚;接任悠游卡公司总座时也被抨
击是政治酬庸。问这位上任3年的总座给自己打几分?“还要再加油,”邱昱凯难得没露
出笑容。
在悠游卡之外,悠游付是公司接下来的一大重点。悠游付会员数155万人,排名电子支付
业者第三,街口与一卡通分居前两名,悠游付少了一卡通300万人。但邱昱凯不特别加码
行销费用,只为了短期内冲高会员数,而是如何提供用户更好的体验,稳健累积会员。
也因此,邱昱凯不排除任何结盟可能。无论是即将加入电支市场的全联、全家便利商店,
“甚至是icash、街口或一卡通,有合作可以互相谈,”他说。
这也呼应一卡通董事长李怀仁所说,台湾电子支付市场还太小,没有谁追谁的问题,重点
是应该一起做大市场,创造更多消费者愿意使用电支的情境。
面对步入成年的20周年,光靠造型悠游卡获利终会遭逢天花板。悠游投资控股董事、孔雀
鱼普惠科技创办人林坤正分析,悠游付现阶段仍有三大挑战。
首先,是突破与苹果的合作障碍,让iPhone用户直接以手机感应公共汽车、捷运刷卡机。
第二,让民众使用悠游付,就能缴交各地方政府的规费、罚款,推动公部门在数位化更往
前一步。
最后一点,是开发更多悠游付的使用场域。林坤正举例,悠游付在疫情时期结盟松山慈祐
宫、鹿港天后宫、台东玄武堂等从北到南的宫庙,民众在家扫QR Code即可拿到发财金,
是很好的创新做法。
悠游卡公司的第一个十年以交通为重,第二个十年进军小额支付,进入第三个十年的目标
是“贯彻数位转型,从内部文化形塑到培养同仁对数据的尊重,将是很辛苦、很辛苦的一
步,”邱昱凯坦言。
随着年底县市大选愈来愈近,邱昱凯与董事长陈亭如理应会随柯文哲卸任,离开悠游卡公
司,经营团队还能留下什么里程碑,只剩不到一年能冲刺。
(责任编辑:黄韵庭)
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大胆任用年轻人当总经理, 果然可以带动公司革新再造
行销思维新颖不但成功开创年轻市场, 更引领数位转型的浪潮
说是被耽误的玩具商太过谦了, 光月光权杖不知掳获多少美战粉的心
这才是商业目光精准的厉害经理人