※ 引述《TED781120 (苍夜歌)》之铭言：
: https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3308304
: 2020年因为疫情所以特殊，我们看2019年每人每年工时：
: 新加坡2324
: 台湾2028
: 韩国1927
: 日本1644
: 我是不知道平均一年比日本多加班做400小时的台湾人有什么脸跟日本比工作压力，
: 各行各业因为营业方式有所不同所以很难一概而论，
: 但现在的日本人早就不是那些任劳任怨的世代在当社会主力了。
不清楚其他行业,以我是科技业,接触到日本科技业的想法讨论
一下.
之前霸气的郭董呛过,为啥日本人要做个决定要这麻久! 本人
的体认还真的是这样.... 之前接触做 NAND flash 最出名的公司.
和我们开会时一直强调他们这项产品要开发,需要花很多
时间,但产品品质很好,可以用很久.
我们听了反应是 ??????????? 消费性电子要用的久干嘛? 你
赶快做出来抢上市,消费者如此喜新厌旧,顶多用各三年就要换掉.
然后就是进入无止尽的开会,开会他们会根据我们提供的数据讨论.
当然讨论就是有来有回. 我们提出的问题,当下绝对得不到答案.
都一定是"回去和别的部门一起讨论,之后再回复" 有些时候还要猜
他们在想啥... 像有些数据,我们认为不用量,写信问得到的答案
是"有最好". 开会时日本客户又问,那项 data 呢? 来回问了两三遍,
才回复说 "一定要".
一开始讲清楚,大家不就不用白花时间? 感觉他们工作的时间都
花在开会讨论,做报告. 开会讨论又没人敢跳出来下结论...无限循环.
这样工时不长才怪... 以消费性电子求新求变的型态,难怪现在
日本蛮多消费性产品被打趴.

有时间想怎么造假啊，日企造假也不是新闻了

这是我在推文讲的日本“负责文化”，日本人不是严谨是怕负责，所以什么事都要确认到“出包也没有人需要为此负责”。

以前就说日本就责任是大家一起担,大家都错就等于都没错

漫长的会议就是为了集体负责， 而集体负责通常最后就是没人负责（除非包大到很扯的地步）。

听起来像国军 责任归属要分清楚

以前小时候会以为这是匠人文化，后来才晓得这是

法不责众,否则是要所有人都罚不成?

开会做决定就是大家都在齁 有事一起背XD

日本开会也是很有名的

包大到很扯就开会的主管出来谢罪啊~也不是下面的人的错

开会开太久，首相都被哥吉拉的原子喷射烧毁了

像311核灾东电最后也都无罪。

出来谢罪的也只是中阶主管,基层没权力不可能负责,真正掌

朋友在日企，说很多事情盖章都是科长一路到总经理都盖

高阶主管每天主管光盖章就饱了XD

以前日本的大名要是做错事,是底下的家臣要切腹阿

真的，跟日本人讨论跟开会真的会很想死

大公司盖章除了最高主管还都要盖成向主管倾斜以示尊重呢。

怎么有个无业人士在讨论工作的事

很重要又不可能有结果的会=每周五天都开到电车收工XD

负责阿 看那一票大家一起负责任(X)没人负责(O)的造假

前公司在台日商 如果交出去的报告是台湾社内为主的话就是一路从员工/系长/课长/经理/本部长盖上去这样如果牵扯到日本那边的母公司要做变动 就是上述的成员以外再多一排日方相关单位负责人的印章盖好盖满

日本人的印章真的刻了爆干划算XD

然后有一年类似全社的精神标语跟社训要做改变于是全社的人都拿到一本小册子 里面有一段关于社长的谈话部分就是"所有成员为了新标语的内容热烈讨论""即使到了半夜仍旧乐此不疲" 看到这里就满满吐槽点了最好有人真的这么热爱社训 宁愿搞到半夜不回家也要待在公司讨论精神标语这种东西啦.....

我觉得满有可能的啊，讨论到最后采用社长的提案就是XD

日本老一辈我觉得有可能XD

https://youtu.be/qe1jo7UJ2vs @@

RYU提的那个菠菜论 我当时就很常在吃啊母公司那边过来的材料 如果现场使用的时候出了问题跟我们回应之后 第一步就是尽量蒐集证据 然后马上KEY一份报告把相关图片跟情况都丢上去说明 接着所有相关的单位人员全部设副件丢MAIL 先把事情搞大这样就不用烦恼事后会被追究责任问题了(ry

每件事情都搞这么大，是想累死谁XD

peko上谈判桌可以在一秒之内把代表取缔役全扫到躺下

你不把问题先搞大 如果之后出包可就是分公司自己吞啊更何况像这种有明确证据的场合下 还可以反过来让日方去跟厂商检讨究责 当然是比一切都自己扛要好多了

所以疫情大家都笑日本政府要开会讨论正式会议的名称啊

二楼没有说错 连哥吉拉都婊过这件事 (内阁总辞光线==我搞错了