为什么 Google 和亚马逊都做不好游戏？
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“来也匆匆去也匆匆，恨不能相逢”，用这句歌词形容 Google 的自研游戏真是再合适不
过了。近日，Google 的副总裁、Stadia 总经理 Phill Harrison 宣布将关闭 Stadia 的
游戏开发部门，从宣布组建工作室为 Stadia 研发独占 3A 大作至解散，不过才 2 年时
间。
15 年前，全球大约有 2 亿游戏玩家，而今天的数字约为 27 亿，电子游戏已成为规模最
大的媒体形式。庞大的市场让游戏行业看起来像是一块深不可测的大金矿，吸引各方厂商
来大赚一笔，然而现实更多的是碰一鼻子灰败兴而归。
在这群“灰鼻子”之中，有两个巨型的身影格外扎眼：市值为 1.30 万亿美元的 Google
和市值为 1.70 万亿美元的亚马逊。两个网络巨无霸就像是一对难兄难弟，在游戏行业屡
屡碰壁。
腹死胎中的 Stadia 独占游戏
在 2019 年的 Google GDC 大会上，Google 推出的 Stadia 云端游戏平台掀起来了一场
云端游戏风潮，这也是这个网络巨头成立 21 年来向游戏业发起的首次进军。
借助庞大的云端计算体系，Stadia 带来了现有游戏主机、高性能 PC 所不能的“未来”
游戏体验：无需额外购置昂贵的游戏硬件，只需要一个游戏控制器，即可在电视、显示器
、甚至是手机上畅玩 3A 大作。
于此同时，Google 宣布在蒙特利尔成立第一方游戏工作室（SE&G），并从 EA 挖来了
Jade Raymond 来担任工作室的负责人。Jade Raymond 曾担任过负责开发过《模拟人生
OL》、《刺客教条》、《刺客教条 2》、《纵横谍海：黑名单》等经典作品，这让玩家
们都很期待，Google 的新工作室在这位游戏老将的带领之下能带来怎样的惊喜。
然而还没等到惊喜，玩家们先等来了惊吓，故事回到了文章的开头，Google 在近日宣布
暂停工作室的开发工作，将 Stadia 的工作重心转移到云端游戏平台的建设以及与第三方
厂商的合作，其负责人 Jade Raymond 也正式宣布出走 Google 。
SE&G 从成立到被 Google 打入冷宫，尚未发布一款游戏。根据其负责人此前透露的消息
，SE&G 是基于 Stadia 云端游戏的特性打造特色 IP，通过独占游戏吸引玩家订阅
Stadia 服务，并且减少对第三方游戏商的依赖。
而 SE&G 腹死胎中的原因也很直接，Phill Harrison 表示在自研游戏的道路上 Google
需要投入大量的资金和时间成本，并且随着研发的深入这些成本都将呈指数式增长，简单
来说就是“自研游戏太贵了，要不起。”
与其说 Google 这次是临阵脱逃，倒不如说是壮士断腕，及时止损。3A 游戏的研发需要
的不仅是资金和人才，更重要的是丰富的制作经验，想要一个初创团队在几年内就拿出足
以吸引玩家转投平台的绝世大作，几乎是不可能的事。
而 Google 的果决，也许是参考了另一个转造游戏的科技巨头的前车之鉴。
“亚马逊？它有 / 还在做游戏吗？”
当提到亚马逊的游戏业务时，不太关注这个网络巨头的朋友会惊叹于它的业务居然这么广
，而对亚马逊游戏略有耳闻的人则会感到奇怪，亚马逊居然还在坚持做游戏。
从时间线来看，亚马逊比 Google 要更早瞄上游戏这块大蛋糕，在 2012 年就组建起了
Amazon Game Studio（AGS），并且已经推出了不少游戏。
然而依然有不少人对亚马逊的游戏闻所未闻，难道是亚马逊制作了研发没做宣传？原因可
能比较单纯——这些游戏都不太好玩。
在 AGS 刚成立时，制作的还只是休闲级手游，就游戏的品质来说还只是小打小闹。然而
亚马逊表示，世界正进入“游戏的黄金时代”，财大气粗的亚马逊要嘛不干，要干就要大
干一场。
2014 年的 4 月，亚马逊收购了《寂静岭：归途》的开发商 Double Helix，为 AGS 自研
3A 游戏的理想积累开发实力。到了 2017 年，亚马逊推出了野心勃勃的游戏新作《
Breakaway》，它是亚马逊的首款大预算游戏，也是灾难的开始。
《Breakaway》是一款 4V4 MOBA 网游，玩家将被分为两个队伍，可以选择战士、法师等
不同职业的角色，在赛场上竞技争夺“圣球”。
从玩法和概念上，《Breakaway》像是《英雄联盟》和《火箭联盟》的结合，然而两个大
热游戏被缝合在一起后，带给玩家的核心体验却很糟糕，在发布 2 年后，亚马逊正式取
消了这个项目。
彭博社辛辣地点评道：亚马逊能做任何事——除了一款好游戏。
要讨论亚马逊的游戏研发之路，就不得不提游戏项目的负责人 Mike Frazzini，在担当这
份重任之前，他曾负责过已立上墓碑的 Fire 手机和平板电脑，是一个与游戏沾不上边的
亚马逊图书人。
这也是亚马逊的企业哲学之一，能干的人到哪里都能干，公司会提供数据和资金作为支持
。
然而数据可以为游戏的制作提供指引，却不能主导游戏的全部。一款游戏的研发很大程度
依赖于有丰富经验的制作人的把控，而这恰恰是亚马逊所缺失的，这也恰恰让亚马逊吃了
不少苦头。
《连线》曾对亚马逊的前开发员工进行过采访，其中提到亚马逊在游戏开发时遇到的困难
，不少都能归结为 Frazzini 的错误判断。
例如在游戏开发引擎的选择上，亚马逊没有选择成熟的 Unity 或者虚幻引擎 4，而是选
择自己研发独立游戏引擎 Lumberyard。
自研游戏引擎的确会给游戏研发工作带来不少好处，例如自定义程度更高、运行效率更快
、可以绕过技术壁垒等。
但同时不可忽视的是，这些好处都是建立在已经有了一个成熟、可用的引擎之上。一边开
发大型独立游戏，同时一边研发游戏引擎，无异于在飞机飞行的过程中维修飞机的发动机
。
在彭博社的报导中，一位亚马逊前开发人员曾这样形容用 Lumberyard 开发游戏的经历：
“我需要建一座华丽的房子，但我的手上连把称手的锤子都没有。”还好在等待
Lumberyard 缓慢渲染的过程中，亚马逊员工还能收看 Amazon Prime 的节目来度过。
时间来到 2020 年，亚马逊带着一款新游戏《Crucible》重新回到玩家们的面前，并且选
择在 Steam 平台上免费上架。然而现在打开 Steam 搜索《Crucible》，除了看到评价为
“多半差评”的详情页外，已经无法下载这款游戏了——亚马逊又栽了。
免费并不能讨好玩家，《Crucible》被评价为看起来《斗阵特攻》、玩起来像《APEX》，
但是玩法单一的枯燥游戏。亚马逊想要在里面加入一些亚马逊特有的元素，例如借助亚马
逊庞大的云端服务器实现现超多人对战，然而被单调乏味的游戏性劝退的玩家们并没有给
亚马逊继续完善的机会。
从亚马逊先后扑街的两款游戏都有明显的数据导向色彩，市场流行什么类型的游戏，亚马
逊就将这些“食材”摘下来做成大乱炖，得到一款“市场上流行”流行游戏。
然而落后的游戏引擎让亚马逊跟不上玩家口味的变化（亚马逊还未推出的最新作是一款三
年前流行的大逃杀游戏），不懂游戏的领导人把握不住玩家们真正热爱的兴趣点，亚马逊
的游戏就像是向高层报告的作业，失败也许是必然。
亚马逊在游戏领域并非毫无优势，事实上在它手里掐著一张其他游戏公司眼馋不已的“好
牌”——占据了直播市场份额 65.8% 的 Twitch。
在 2014 年亚马逊收购 Twitch 后，贝索斯曾设想将这个最大的游戏直播平台与自家的游
戏业务结合起来：利用 Twitch 为新游吸引流量做营销，利用游戏独播留住观众。
这本是一件两全其美的好事，现实却和贝索斯的设想背道而驰，亚马逊鼓励主播在
Twitch 上直播《Breakaway》和《Crucible》，但无聊的游戏越直播就越没人看，越少
观众收看就越少人玩，形成了一个反向的恶性循环。
2020 年 9 月，亚马逊宣布推出 Luna 云端游戏平台，押注云端游戏这条新赛道。与
Google 的 Stadia 类似，Luna 也采用订阅制收费，上线包括《控制（Control）》、《
恶灵古堡 7：生化危机》、《极地战嚎 6》、《刺客教条：维京纪元》和《芬尼克斯传说
》等游戏。
借助云端游戏平台和 Twitch 的结合，亚马逊这次也许真的可以实现云端游戏玩家与直播
观众的相互循环转化，与 Stadia 不同的是，亚马逊还要继续坚持它的自研游戏梦想。
云端游戏时代，平台真的需要独占游戏吗
仔细对比 Google 与亚马逊两家公司的云端游戏策略，会发现许多网络派（与任天堂、
Sony 等传统厂商相对应）的一些相似点：都推出了云端游戏平台、都发布了相应的游戏
控制器、都着力打造游戏直播平台、都想做款大游戏。
相比过去几年的纸上谈兵，逐渐落地变为现实的云端游戏已经让不少玩家尝上“随时随地
畅玩游戏”的甜头。
随着网络基础设施的不断完善和 5G 技术的迅猛发展，被我们提过无数次的那个“未来”
也许已经来到了时代的拐角。人们正准备进入一个实体游戏与云端游戏相交发展的时代，
每个云端游戏厂商都需要思考，在与实体游戏正面交锋之时，真的需要一款独占游戏吗？
依靠独占游戏入场打开局面，正是网络转做游戏的典例——微软成功的秘诀。在千禧年初
，家用游戏机还是任天堂与 Sony 两强争霸的局势下，微软花费了 5,000 万美元收购《
最后一战》系列的开发商 Bungie，让《最后一战：战斗进化》作为独占游戏为初代主机
Xbox 保驾护航。
这是一笔烧钱的买卖，最终时间也证明了微软这笔钱花的值。《最后一战：战斗进化》以
超高的游戏质量和史诗般的太空战争，成功将全世界玩家的目光吸引到 Xbox 这台名不见
经传的新主机上，不少玩家为了玩《最后一战：战斗进化》而专门入手了 Xbox，极大地
拉动了 Xbox 主机的销量。
最终《最后一战：战斗进化》累计销量突破了 800 万，成为了 FPS 游戏史上的殿堂级系
列作品，微软的 Xbox 也成功跻身于游戏界，并与任天堂和 Sony 形成了游戏机御三家的
局面，可以说是《最后一战：战斗进化》才成就了 Xbox。
为什么微软烧得起独占游戏的钱，同样大把钞票的 Google 和亚马逊却做不到呢？
其中原因有很多，比如现在玩家对于一款大作的期待阈值相比 20 年前已经大大提高，想
要再拿出一款《最后一战：战斗进化》般的大作，就连御三家也难以打包票。更重要的原
因是，在云端游戏订阅制的收费模式下，独占对于云端游戏平台的意义已经大不如实体主
机时代。
家用游戏主机从来都是一个赔本赚吆喝的生意，无论是Sony还是微软，其游戏机都是贴著
成本线甚至是亏本卖的，例如初代 Xbox 主机成本高达 450 美元，但是为了与 299 美元
的 PS2 竞争，微软依然坚持将定价定在 299 美元亏本售卖。
游戏机厂商看中的是玩家在购买硬件后的内容消费，这种源源不断的造血能力，也让游戏
机厂商舍得花大价钱打造独占大作吸引玩家留在自己的阵营里。
但在云端游戏的订阅制面前，独占大作的圈地效益显然要大打折扣，玩家可以为了独占游
戏订阅 Stadia 或者 Luna 的服务，也可以在玩完以后随时取消订阅转投别的阵营。花了
大价钱却留不住玩家，将会是独占游戏留给云服务厂商的尴尬。
相比独占游戏，更大更全的游戏库和更好的云端服务才是云端游戏厂商竞争的差异点所在
。 Google 在关闭独占游戏的研发后专注于为第三方厂商提供服务，既是一次策略失败，
也是实体游戏规则在云端游戏时代失效的一次印证。
Mirabasud Securities 的分析师 Neil Campling 曾表示“关于云端游戏的战争才刚刚开
始，这是一场新的大型科技竞赛，亚马逊、苹果、Google、Facebook 和微软都想要胜出
。”
无论是微软推出的 xCloud、Facebook 的 Facebook Gaming 还是 Stadia 和 Luna，谁最
先把握住这个新角斗场的规则，谁就最有可能胜出。
在自研游戏的道路上，Google 已经及时勒马回头。而将于今年 6 月接棒贝索斯出任亚马
逊新 CEO 的安迪·贾西表示，亚马逊依然致力于开发电子游戏。在写给内部的一封邮件
中，贾西提到“我相信，如果我们能持续关注最重要的事情，团队就能取得成功。”
固执的亚马逊到底会硬磕出一个 3A 大作，成为新世代的游戏佳话，还是跟 Google 一样
壮志未酬黯然离场，只有时间才能告诉我们答案。
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总结的蛮有趣的....
Google不想烧那么多钱
亚马逊找了个图书人来做游戏
不过最后结论的现在玩家更重视服务而不是独占游戏，现在大家随时都能转换平台，只有
好服务才能留人。好像不只是在说Google和亚马逊呀！

Google跟任天堂一样何去何从

还早 等New World出了就知道了

本业是做广告跟渠道，要做好游戏要学腾讯

只跟SEGA差一个字 难怪会岛(X

目光狭隘

任天堂：为什么不呢？

MS:我教你 先从手把开始做

游戏不是钱一次洒得多就能做好

野鸡新闻也在看 可怜

不就$$$

完全没有提到任天堂，何去何从

而且小公司做游戏是必死的决心，可能1～2年没做好，就没饭吃，你是员工在google大公司做游戏，开发3～4年没成果，薪水还是一样照领

先弄出个能看的独立游戏，再来想3A大作吧

一年是能搞出什么东西 Google根本没心想做

大概觉得有钱有资源 弄个独立等级游戏没面子 吧?

就没耐性，一年没成果就收掉项目

这新闻看起来就只是棒打落水狗呀XD

大概是股东觉得这没赚钱啊

单纯烧到超过停损点而已吧.....

Amazon就是外行指导内行，不用游戏业工作室体制部门老板又对游戏没什么热情 做出来的东西当然不好玩

云端游戏最重要是服务和游戏库吧 像steam那样自制游戏只是吸引人去用的方式

lumberyard就是cry engine,写这篇的人真的知道自己在写什么吗？还通篇支语

MS倒是蛮尊重旗下工作室的

游戏本来就很烧钱，尤其大制作游戏

家用游戏主机从来都是一个赔本赚吆喝的生意...老任问号？

一年就想从0做出3a阿 心急可吃不了热豆腐

觉得只是不想烧钱 GOOGLE首页偶尔会有的小游戏其实大部分

况且Amazon在2018年八月也把游戏部门VP换成ChristophHartman这个资深战将了

结论任天堂何去何从 都云端时代不需要平台

因为根本不想做啊，游戏钱难赚。要不是想要力推平台爽赚，才不会来做游戏...

Lumberyard玩了这么多年 跟Cry Engine差很远了不是不想烧钱的问题 而是烧的没有章法游戏是艺术创作 不能用商业服务的思维管理

柯拿米才是一哥

我觉得讲到管理的话那就只有内部知情人士才能理解的问题

google还是有游戏啦！恐龙向前跑

没有人出来爆料的话也无从得知

目前看起来 游戏产业还真的很像标准的技术密集产业

跟他们他们本业做资讯跟平台比起来游戏能赚的钱完全不入法眼，你有看到G胖在认真做游戏?

只拿到别人的游戏原始码和资金没啥用 要找到对的人开发才会做得出东西来

g胖认不认真不知道，但龟了很久就是，和那个星际公民的制作人一样龟毛吧，不缺钱就是这样了

Valve的情况是他们公司制度造成的

隔行如隔山

上次bloomberg有一篇是采访内部员工amazon挖了很多游戏界老兵 但后来陆续都跑了就是因为他的管理模式注定做不出好游戏

我觉得是没耐心

但其实Amazon推新服务已经算成功率很高的了XDDGoogle就给我一种好像不知道Marketing是一种专业的感觉

亚麻对做游戏的定位是"帮AWS宣传" 而不是"好玩"光是这个出发点就有毒了

当时笑苹果没眼光 现在看来苹果开个平台就不管了反而活下来

发现自己手机系统抽得税屌打3A跟乞丐云玩家

我猜Stadia做独占游戏应该是要用来推平台的

结论问题很大吧 如果云平台选择够多 你会选跨平台游戏多的 还是跨平台该有的都有 但还有强力独占游戏的？ 想也知道是后者啊

所以我才觉得这篇就很像是在棒打落水狗

云平台消费者付出成本低 你没独特性 我干嘛订你的 不去用微软的?

应该说...现在Stadia上面能玩的游戏还挺少的

同时间的任天堂:天剑HD卖60镁，不爽不要买

游戏是创造流量不是跟随流量 废物谷歌

没有信徒帮你炒热度 看看索索微软老任的信徒有多少==人还没养起来就收掉 嘻嘻

发现其他部门赚得钱屌打游戏部门 就收了

这样知道微软 当年跑去做游戏主机还成功 有多不可思议

Google搞工作室之前没评估过3A大作要花多少钱吗......

游戏入场就是烧钱，这些根本不是游戏公司的只想快点回本，烧个一年就怕了直接不玩啊

Stadia唯一希望是独占游戏 换句话说这平台已经没救

不过这很像80年代初期的美国 90年代初期的日本 什么阿猫阿狗都跑去搞游戏 以为投钱就有回报最后惨败败退只能说历史总是惊人的相似（？

赔本赚吆喝？任天堂：

New world我觉得不行 玩法蛮枯燥的 任务重复性高