※ 引述《avpenis123 ()》之铭言：
: 前几天在八卦问了情境题 可是没人回答
: [问卦] 兔子事件问问处理方法
: https://moptt.tw/p/Gossiping.M.1611546714.A.ED5
: 这边感觉大家应该比较懂
: 因为很好奇 跟公司经营有关 所以想听听想法
: 1.以公司角度，要如何避免或减少员工出现今天这种特殊事件或抱怨?希望以具体操作及
: 多面向来讨论，例如设立员工咨商协调部门、加强员工认知、公司认同之类的。
: 2.若主角兔子持续想要争取自己的权益，接下来应该怎么谈判比较能兼顾自己与公司两边
: 各自的考量？
这两个问题是同一个问题,
而且是一个有点矛盾对立的问题。
营运 vs VT vs 观众,
这三方都有他自己的立场,
而这些立场本来就具有一定的对立性。
要确实解决, 那就是让兔子实际了解、参与齁社的营运,
就算不能参与决策, 也要知道所有的project计画与营运方针。
问题这就是近乎不可能的事情,
一来是公司本来就会有所谓的架构与体系,
而VT虽然重要却是架构最末端。
有乡民说的好, VT有点像是业务,
再红的红牌业务还是业务。
不是什么事情, 都适合让公司内所有人都知道。
这应该是很基本的道理。
二来是VT恐怕也没有这个心力。
其实VT比想像中忙碌,
尤其是已经成名、粉丝与收入有一定规模的VT,
除了上线的时间外,
还要在线下练舞、练歌、甚至练游戏。
扣掉这些时间, 还要想梗、排连动流程,
就算有多的时间, 也未必有多的精神。

想法接近,在不影响实况的前提下V不该深入公司的内部运作和发展

每次只实况大约两小时的小型VT，看他们每周都要想实况内容其实真的蛮辛苦的，同类型实况太多还会骂酸没梗

不过以齁社的规模不知道有没有分得这么清楚？

Cover的结构就不是纵向的 才几个人的公司旗下偶像有需求正常经纪公司都会协调

也不是不可能，就春日望模式，她切出去单独一间子公司同时担任顾问参与经营

不是每个人都是春日望呀 真的有管理能力的V可是少之又XDD