※ 引述《zxcmoney (修司)》之铭言：
: 我同意轻资产软服务是规模经济的游戏，
: 但台湾在早期曾是全球第5大的手游市场，
: 明明是先发展出市场的国家，为何没发展手游公司进一步拓荒全球?
: 反而是市场较小的国家，先发展出手游公司?
: 是课金额度不能代表市场规模? 还是有其他因素?
: 音乐.数位内容.软件明明都有发展起来吧?
: 或着你想表达台湾那些歌手都不算音乐?
台湾手游消费力世界第5，但买的都是外国游戏，钱本来就流不到台湾工作室
这就像台湾豪商很多，进口豪车的销售量非常好，但跟纳智捷能发展无关
台湾的NBA粉丝非常多，本土篮球的收视率购票销售量也永远无法做起来
这都是相同的原理，台湾消费者对海外高级品的接受度非常高
当有国外消费品的鉴赏力，看得懂NBA的技巧多高超
会嫌恶低技术的SBL，完全无法满足，也是人之常情
情怀顶多只能容许5%的品质差异，没有办法50%、75%全靠情怀填补
所以台湾本土供应商，是直接和全球竞争
别人的经验、技术、生态系已经累积几十年
隐性知识的传播、积累 没有这么容易
发展产业与生态系的重点，恰好不是一步登天培养出A级水准的，恰恰相反
一个产业要能群聚，最重要的是市场环境能允许普通水准甚至是劣质水准的生存
连普通水准与劣质水准的供应商都能在市场赚到钱，才能有良性循环
看到这里很多人会直觉联想到补助，你别想了，这一定要市场经济才行
又举例来说，硅谷有创业生态系，但90%的公司都没有真正长大
而是卖给大公司出场，也就是平庸的创业公司虽然消灭了，但是大家有赚到钱
只是平庸公司赚的比较少，FB创办人可以赚1000亿，你赚个500万~5000万回回本
而不是搞到血本无归，如果大多数平庸的人都血本无归，这个产业会直接不存在
因为天才终究是金字塔的沙漏型机率游戏，谁知道谁是天才
天才都是从庸才凡才练等转型上去的，天才要有大量的庸才农场当垫背
那台湾其实没有创业生态系
也就是手游虽然世界第5，这个排名没意义，规模仍然不够大到突破关键规模门槛
你把数字拉出来看，第3名和第5名就差非常多，第1名和第5名更是完全无法比拟
中国如果做出粪作，他其实是可以生存的，因为他的市场太大了
可能只要0.1%的市占就能生存，还有盈余
不求上进的公司一辈子混0.1%，上进的公司可以用0.1%就回到本，再不断的往上练等
(通常到一定阶段就会被大公司收购，要不要挑战大公司那是另一个赛局)
台湾市占不混到10%是没办法生存，也就是门槛高到你出道就要走红否则就是死
走红也赚的只是大国里普通人劣作的盈余水准
这种环境本身就是不经济不合理的
这个情况也不只是文创
台湾软服务的各行各业都面临网络辗平一切的挑战但没什么自觉
音乐萎缩成小众细碎分割的市场，非常贫穷
贫穷的制作圈，卖给同样贫穷的小众同一批人，唱贫穷的价值观的独立音乐
卖情怀卖价值观
贫穷就是衍生出超高工时，超不确定性，因为那生产效率本来就不经济
台湾错过一整个网络、手机时代后，早就没软件生态系了
软件业的定义是营业额主力是卖纯软件
除了第一次起飞的趋势等少数大公司由于成功对接国际市场还活着
新软件业大多转型成电商，卖的是实际货品，根本上只是电子化的零售业
再来就是外国大公司来台设立的码农分部
基本上这就是台湾的终极问题，小国经济的宿命
以教授的文章做总结
突破小国经济宿命
司徒达贤 2012-07-06
小规模的国家经济，会在全球竞争下面临何种挑战？ 又该如何冲破市场受限
的宿命？
企业有规模经济，国家层次也有规模经济。中小企业必须借由精巧的策略和
灵活的弹性，以获取生存空间。国家若未能达到理想规模，也需要深入思考
长期的因应策略。
　大国由于国内市场幅员广阔，企业可以利用熟悉近便的国内市场厚植实力
，然后以国内市场为基础，到国际市场展现实力。
相对小国企业在达到真正合理规模之前，必须走出去面对国外市场的严苛竞
争，因此经营得特别辛苦。
　国内市场小则不易累积研发能量。例如汽车引擎或关键零组件，台湾并非
能力不足，而是市场总量有限，无法分担研发的固定成本，不如向外国采购
。一旦有业者向外采购，其他同业就更不必考虑自行发展了。
　同理，目前高科技业重要的设备或关键材料、零组件都掌握在外国企业手
中，原因也在于规模还没有大到足以向上垂直整合，以摆脱外人的掌控。国
内市场总量不足，是造成此类现象的原因之一。
　有些内需型产业，规模要相当大才有效率，但由于国内市场小，无法兼顾
规模经济与市场机能，产业往往走向畸形发展。例如固网，若只开放一两家
，也许可达到有效经营所需的规模，但不免担心联合垄断甚至独占；若依西
方的自由经济政策，在有限的需求总量之下，每家的规模都不足以合理获利
，甚至开放时即可预知，绝大部份的参与者必然难逃残酷的淘汰命运，此一
过程的社会总成本是极高的。
　市场机能与规模经济间的矛盾也造成政府采购与竞标的困难。政府采购原
应是提升国内产业实力的工具之一，但由于业者众多，谁也无力去培养长期
的实力，大部份的政府采购支出都流向外国合作伙伴，本国厂商的附加价值
始终难以提升。
　在全球分工中，小国即能在产业价值链中取得一席之地，多半都是产业中
周期变化最快速的阶段，快速饱和后，产业不断移进移出，造成成本的加速
折旧、人员专长的更替、磨擦性失业的问题等，其无形成本皆远高于大国。
　市场小造成收益少，难以吸引高水准的“生产要素”或人才。例如观众总
数少，无法支付高额的待遇给职业运动员，出类拔萃的好手自然走向国际。
在文化出版上，市场小，没有量的支撑，就无力投入品质的改善。若翻译国
外畅销书的收入高于本国作家，长期下来，还有谁愿意从事创作呢？
　国家规模小，优点是人民亲近，容易产生认同与团结，缺点是在许多方面
未能达到经济规模，各种无形成本高，追求卓越极为困难，在国际社会中自
然不被看重。如何突破小国宿命，是大家必须严肃思考的。（本文作者为国
立政治大学企业管理所系教授）

就别老是想做本土特色，想赚钱就直接学人气最红的那几个，有钱有名声后再来搞本土

我宁愿去看HBL，也不想看SBL

台湾的"创业生态系"，最好的大概是早餐店XD

总觉得台湾这种小地方，反而应该实施计划经济而大陆那种超大市场的反而应该自由发展然而现实则是反过来，真是微妙

Luxgen就是最好例子 为何我爸和身边这代宁买2B不买Luxgen？就它车子烂为何我们手游消费高但不太玩台湾手游？ 恩 就那样

有道理 推

不符合经济学效率的产品就一定是成本高 成品相对差他可以有特殊卖点 比如手工 比如情怀 但一定没有强大竞争力

卖手工卖情怀的门槛太低，一堆人加进来能分的当然就少

小国容易产生认同与团结？台湾完全看不出来

台湾频繁殖民经历......

迷雾编年史是我最后一个支持的国产手游