跟大家分享，小诊所的库存管理。
一开始选药品供应商(药厂)的时候就要先弄清楚配送时间。
大厂在都会区大多能够一日两配，此时只要库存管理者有认真管理，几乎没有缺药问题。
我们家的供应商还提供调货机制，没货也会去帮你调到他厂的药暂代。
假若你希望用二线以下的药厂来降低成本，我还是建议你保留一个一线大厂供应商。
主要供应商供货来不及的时候，你还有一个后备支援。
一般来说，适当的库存量+落实适当的盘点机制+适当的药厂选择就可以解决缺药问题。
电脑报表跑出来，把当季药品用量弄清楚，备足10天用量当作战备库存量。
例如桂枝汤一个月会用掉12罐，那就至少要备1箱K包+2罐上架(=7罐)。
战备库存量是12罐/3=4罐。
当K包剩2包(含架上=4罐)的时候就要叫货。
假设1天到货，颠峰用药量多一倍，即使缺货也还有一两天可以调货。
司库的角色要从员工之中提升出来，因为要有一个人固定负责，每天点空罐、每天盘库存
。每个K包及架位要贴上库存警戒标签(如果你的司库很smart就不必了)。
把机制订立清楚，确实落实，那就不会缺药。
这个工作至少要多给个一两千块钱薪水，不然大家只会想推拖掉。
就是三个和尚没水喝的意思。