科技业版最近正在讨论人资在企业的作用到底是什么，也许你可以去看看大家的评价。
而且这还是科技业了，我相信一般产业更是夸张，而会计产业也是偏向传统的，主要招募
都是刚毕业进来受苦受难的，之后还纷纷跳的跳，逃的逃。
特别是台湾的人资，在功用上都是以行政作业支援为主，先不论工程师，业务这种有明确
功能的，在后勤来说甚至还有财务，或是分析人员这种具体以专业输出一起打造商业营运
必须的专家，但在台湾人资几乎就是和行政，总务这种绑在一起，不论多大的公司。
所以你要说人资是什么成功人士，我想光这点可能就很多人头上问号了。即使你要说厉害
的人资，比如说猎人头的业绩王好了，那叫做业务了。但一般企业里面真的很少有人把人
资放到这个地位来看，在看各非业务的专业顶点CFO，COO，CTO，也很少会放人资。
每个人都有各自的喜好，这点不评论，但建议可以先把一些社会常识的东西重新吸收一下
，人资这职位也是唯一在每次讨论都不会出来讲话的，几乎任何人都知道因为这角色的争
议性，包含人资自己，可能也不会认为自己是什么样的“成功人士”吧。
而这个行业几乎九成都是女生，也并不是抱着什么要促进产业进步或是打造什么理念，大
多是因为冷门科系出路窄导致，而男生人资，我想也一定对人性看得也够多，但人性看得
多不一定行得正，特别是对于懂得不如自己多的人，就会知道怎么运用优势，这点几乎是
人资的基本技能了，这个时候反而最能看得出人品。
不论他比你多赚多少，碰到这种真的是人品的问题