你好, 我不是前辈, 只是跟你一样刚进业界的菜鸟
只是之前跟你有同样的想法
所以可以跟你分享一下我看到的, 也希望能有资深的业界前辈们有更进一步的分享
目前刚进入业界公司几个月,进去时 刚好公司启动了一个研发生技产品专案
有幸被拉入成为团队成员
我一开始的想法大概就以为跟过去在学校医院那样,
查文献整理过去的数据写计画，上头通过后经费下来就开始做实验这样
结果在规划阶段实验反而只是整个案子的其中一部分而已
我们花了很多大部分的时间在研究产品相关的法规, 临床试验的法规
产品材料的选择, 工程设计，物理力学模拟, 商业行销策略, 市场调查....等
在这些东西处理好之前, 你实验做得再好在专精也没用
因为做不成产品, 卖不出去, 赚不了钱
但事实上这些东西不可能每个领域都聘请一个人来做, 那怎么办？
就硬干啊, 想办法去学去找人问, 真的没办法就要花钱请顾问
这时候如果你可以cover实验, 又懂工程设计可以画产品设计图
在老板眼里就红了, 而这也是你谈薪资的本钱
你帮老板省了一个人力的人事费, 加点薪不为过吧
（理论上拉ＸＤＤ）
经过这几个月的历练, 我完全懂了以前前辈们说业界跟学界是完全不一样的东西
在学界你或许可以只专精一个领域, 因为重点在学术研究
在业界你则必须集合更领域的专业,一起做出一个有价值的产品
而或许一个领域尖端的技术可以在未来带领整个产业发展起来
但如果无法转换成可以让人使用的产品就也只是讲干话
这是一个过去跟你有相同疑问的业界菜鸟的感想
可能看得很浅, 希望能有资深的前辈们再分享一下囉
最近为了市场行销策略去买了几本基础商业书籍来看....崩溃