https://m.sports.naver.com/kbaseball/article/477/0000526960
KBO各队每年共计给300亿韩元会费（6.77亿台币）给联盟
然和韩职旗下负责营运联盟的公司KBOP
一年营业额则约1100亿韩元（24.8亿台币）
https://i.imgur.com/KJ2K8e4.jpeg
联盟目前是希望能进一步
把十队的营销能包在一起搞
实际上，KBO联盟要迈向产业化的最重要一步就是整合行销，但至今仍无人能成功解决这个
问题。
以美国职棒大联盟（MLB）为例，只要进入官方网站 MLB.com，基本上可以掌握大联盟的所
有资讯。不仅仅是球队介绍，还可以直接购买比赛门票，进入官方商店购物，甚至可以查阅
比赛纪录和观看影片等，所有服务都在同一平台上整合。由于将30支球队的相关资源统合于
一处，粉丝几乎不需要再麻烦地进入其他网站。
然而，KBO则完全不同。卖球队门票的业者各自为政，球队的周边商品也是由各球队自行销
售。在这种情况下，要实现所谓的“规模经济”变得相当困难
最迫切需要解决的问题，无疑是门票销售的整合。目前门票销售由多家不同业者负责，若能
统一整合，将能产生协同效应。
虽然不可能立刻见效，但随着经验的积累，未来可以在 KBO.com 平台上集中销售，例如专
门贩售KIA球队在首尔蚕室球场的客场门票，或是贩售乐天的季票。
一名球团相关人士表示：“我们甚至可以像游乐园一样，设计一种针对平日时段的票券，例
如可以在首都圈球场观看KIA或乐天比赛的5场票券。只要发挥创意，点子是无穷无尽的。如
果这样做，可能会有效填补平日比赛的空席。”