乐天的问题罄竹难书，不只应援曲。
还有很严重的问题，“定位不明确，缺乏高级感”。
你Lamigo换上乐天，乐天就只吃Lamigo老本，延续老路线，延续旧风格，只是换了球衣。
但重点来了，你是日商，你再怎么想走在地路线，你终究是日商，Sony就算在台湾设厂制造，你终究比不上大同的本土，一直想吃本土甚至只是桃竹区域的本，到最后就是不伦不类。
你乐天一间比Lamigo母公司大不知几倍的企业，在日职也有球队，何不把自己定位在“进口货、舶来品”？
结果咧，乐天这几年有高级感吗？先不讲战绩，球场硬件有高级吗？主题日有高级吗？看看那些主题球衣，一件比一件廉价感，一件比一件不用心，尤其是最经典的JCB。
你不是职棒新手，有经验，有资源，就跟乐天银行一样，你20年纯网银经验，来台湾却搞得像新手。
虽说乐天母企业这几年状况不好，但在母企业恶化之前，乐天在台湾所有子公司的经营就很没心。
这种态度难怪母企业会出问题。