参考文章
http://www.spotvnews.co.kr/?mod=news&act=articleView&idxno=401564
https://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=202101260100173260010867&servicedate=20210125
https://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=202101260100178430011187&servicedate=20210126
SK电信以1352.8亿韩元，将SK飞龙球团相关事业转售给新世界集团
这其中包括球团100%市值股权1000亿韩元，以及352.8亿的不动产资产
双方在上个周末签下MOU
未来就只等KBO理事会通过收购案，以及接受韩国公正交易委员会的审查
这笔交易也将会生效
然而，为何新世界要买在地方城市的SK飞龙？
而不是首尔有资金困境的斗山熊？或是股权纷争危机的小资本球团首尔英雄队？
主因是斗山集团虽母企业经营困难，但对于出售球队的意愿并不积极
首尔英雄的股权纷争问题也多，反而是长期与新世界有合作企划的SK飞龙变成主角
论母企业过去一年受到疫情的经营数据来看
SK电信在疫情之下，本业反而表现亮眼
相反地，新世界百货及大型购物中心，销售严重受到打击，本业可说是并不乐观
但新世界的副会长郑溶镇，反而引用欧洲黑死病的历史宏观角度来分析
随着文艺复兴后带给了欧洲在世界历史的转机
新冠肺炎后的今明两年，将会是许多产业的关键契机
并需跳脱原本的产业分类，重新给予未来商业模式的定义
新世界的资本额高达8兆韩元，位列韩国前十财阀
但与职业运动的渊源并不深
顶多曾在1997-2012经营过WKBL球队，后来则为KFA赞助商
（顶多郑溶镇副会长曾是企业家乙组同好棒球队的投手这点，可以证明他是爱打球的）
主要事业除日本占领时期的百货公司事业
以及后来收购emart量贩店股权
一举超越乐天及现代，成为韩国线下通贩的霸主
近年在副会长接手后，积极创造新的Starfield连锁购物中心品牌
以及在京畿道华城的主题乐园事业
但疫情冲击下，线上销售事业更成为未来的趋势
所以在韩国职棒占60%的20岁及30岁的MZ世代，将会是新世界未来非常重要的TA
‘女性、恋人、家庭’职棒这样的TA，刚好与Emart在销售市场的目标族群相似
职棒将不再是大企业的社会责任观点，而是将通贩品牌线上线下做成娱乐汇流的一环
郑溶镇会长在Starfield湖南分店2016年开幕时
就直指大型主题乐园、棒球场，将会是未来通贩业竞争的主战场
此话也在现在陆续兑现中
相反地，SK电信在韩国的电信事业已经站稳脚步，经营市占及营收也稳定
未来将会布局在全球化上
在体育方面，则运用本身电信技术的AR/VR等，投入在韩国基层体育育成TF
全球化布局，也可以在其他更大型的韩国企业上也看到脉络
KIA自动车成为UEFA、澳洲网球公开赛的官方赞助商
三星电子则在2005后，赞助投入在英超车路士
现代汽车则从2015年开始，赞助NFL
也因此，对于具备全球化布局的韩国大企业
投入在以国内市场为主的职棒诱因降低中