: 刚从别的队转过来 即使是冠军教练 球员能犯错就骂吗?
: 接手的团队没几个是全力拥戴你的球员
: 人和都做不到了 你开的菜单 要求的训练 谁要给你认真做
: 长年拿冠军的教练自己知道 他所习惯赢球的要素
: 这些要素在凑齐前 也不知道要历经多少年的人员汰换
: 以及制度气氛的建立 让球队导向赢的文化
: 留下来的要改变习性 选秀补强更是需要累积许多轮回
: LM时期的红中 球队到近几年 几乎就是他的形状
: 他该用那些人上场先发 该给那样态度与实力的人机会
: 让那些还在等待中磨练中的人看
: 告诉他们 配合我不但能成为球星 领高薪 拿冠军
: 相反的 那些不配合 犯错的 会被板凳 下二军 甚至遭到球团减薪
: 让场上的人不敢松懈
: 在球队介入初期 同时兼顾人和去建立团队赢的文化 是需要一段时间的
: 红中才三年约 我怀疑他就算成功了
: 夺冠也是第四年接手总教练的人
: 如同乐天现在曾教练也接续著
: 红中体系遗留下来的赢球文化
你把赢球文化想得太简单了.总教练一人可以改变整个球队?我个人是不太相信辣
与其说红中会带兵不如说整个lamigo体系造就了红中
1.率先全年60场主场(减少移动时间.增加重训水疗后勤支援.改善球员饮食习惯)
2.废铁鱼雷事件球探部门的建立及重视
3.每年不断与罗德交流(学习训练方式.软硬件观摩.后勤支援等等)
4.啦啦队专业化(让其他3队踏入球场就有压力)
5.引进乐天评估系统(电脑化建立.加强1.2军教练团联系)
6.趁这次刚好实行教练团年轻化.教练也跟球员一样需要新陈代谢的.
总归一句:太子比你想像中的有料!